基层管理者一般是从业务端，提拔一些业务能手，或者业务能力比较强且协调能力比较强的人，这个位置离业务端很近，TA的首要任务就是把事情做好，这个也是一切的前提 。
既然已经叫做“管理者”，那么手上一定已经掌握了一定的资源，包括一些人力、物力以及一些虚拟的资源，管理者的角色就是协调这些资源，合理分配以发挥出每个资源的最大创造力 。所以这个时候你所做的一些决定，不再只是影响自己，而是会影响你的团队，你做的任何事情，也是你团队整体的贡献，不再属于你一个人 。
做到上面两条的前提下，合理使用公司一些资源，为下属员工尽可能地争取各方面利益 。有些资源是内部可以创造的，例如小组内部的各种总结、分享、学习和交流，有些是公司可以提供的，例如晋升机会、加薪机会、公司层面的学习机会、团队的业务领域拓展等 。这些都是作为一个管理者，特别是基层管理者需要去争取的 。当然，最终能争取到多少，取决于你的老板、你的上级、你团队的贡献和公司发展的阶段 。但是每个管理者都需要学会去为下属争取福利，这也是很基本的要求 。
保证不损害公司利益这个底线的要求，只是很多基层管理者还没有能力造成太多的破坏，而且维护公司利益这部分，公司上层会有各项规章制度来加以保证，因此这个作为底线要求，但是平时不会涉及太多 。
总体来说，基层管理者还达不到中高层需要统领全局的Level，但是也已经摆脱了一人吃饱全家不饿的状态，你需要的是上对公司的业务负责，下对你的团队负责，也对自己负责 。特别对于刚刚从业务线上晋升的童鞋，记住，你不再是孤家寡人！
只要是工作场合，从来都没有所谓的角色认知，只有工作职责认知 。把分内的工作该管理的管理好管组织的组织好该自己亲自干的去干好，平时待人接物就该是本色，你还想演谁？
工作场合，一旦有了所谓的角色认知，那就如同天天在演戏，你演的入戏了也是个假，演的不入戏就成了笑话 。君不见，某些人一旦当了个小领导，那范绝对让人捧腹而呕吐 。都是凡人，还是不必替身出镜了吧 。
从一个基层员工过度到基层管理者的时候
有过自以为是的轻狂，有过蛮横的想法，有过自负的精神
因为在基层员工时，偶尔接触到不好的榜样确实是如此，也觉得这种感觉不错
认知不够全面，只管一亩三分地，那这一亩三分地的主管就是自己，为什么不能张狂呢？
经历！只有经历过一次次社会的现实打脸，收敛和内化才是终身课程
不能只求眼前的安逸，只求身边群有能力的人们，即使跟着他们，陪着他们，看着他们，收获都会很大 。此时再回首，基层管理者的格局还是有限，有限的原因来源于有限的信息面 。
【基层管理者的角色认知应该是怎样的？】公平公正

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