逻辑清晰的工作汇报PPT如何做？( 六 ) _经验常识

先用思维导图写好需要汇报的工作内容，用笔写下大纲，确定每一页的大标题，副标题，以及主要内容。逻辑要通顺，内容要精简，要有亮点和工作成绩。最后才用PPT来展现，PPT只是展现的辅助工具。
【逻辑清晰的工作汇报PPT如何做？】感谢邀请有一天下午，一个很久没有联系的朋友突然发微信给我，问我工作汇报怎么做，马上四季度结束了，按照惯例肯定是要做年度工作总结的，让我给想想办法，帮他出出主意。这让我想起了若干年前，我和另一个朋友一起吃饭的时候，朋友的酒后真言：这次兄弟的晋升看来真的没希望了，前天去广东述职，结束之后，领导说我这个是他见过最烂的述职了，虽然认可我的业务能力，但是真的对我太失望了。相信很多人都有这种感觉，一遇到要写报告就头疼，心中千言万语，可是电脑一打开，完全无从下手，做一个下午删了又写，改了又删，来来回回总是那几个字。每个公司或多或少都需要做工作总结之类的报告，周报、月报、季报、半年报、年报......，各种报告让无数英雄是竞折腰，今天我就来给大家分享一下这些报表大概的模板和框架，掌握好逻辑框架之后就简单了，直接填内容即可。这种工作报告一般都会分为两部分：过去总结和未来展望。一．过去总结1. 工作情况。对于过去的业务情况做一个总结，工作目标是什么，实际完成情况是什么。如果有不同的维度，一定要针对不同的维度做检视。如果还有其他的考核项，也要将其他考核项的完成情况做一次总结。PPT采用线状或柱状图来分维度展示工作情况，关键节点标上数字。开一个空白区域，言简意赅的对异常数据做重点说明即可，原则是多数字，少文字，单纯陈述即可，问题后面会写。如果有创新工作、重大受表彰工作单独PPT一页阐述，文字写标题，给出重点数字，其他的内容再当场讲解。2. 团队情况。介绍团队情况或者部门情况，主要从人员架构上阐述，维度可参考人力、初始人数、现在人数、差额、老人、新人、年龄、绩优、绩差等等。3. 主要问题。不要害怕说问题，如果你不写问题，全是一片大好，那你会死的很难看。多写客观问题，多做自我检视，自我批评。实在觉得问题太多，没什么头绪，就分内部问题和外部问题来写。内部有人员变动、员工带教、技能培养、心理辅导、目标达成等等问题，外部有政策调整、市场变动、行业变化、部门配合、项目切分等等。4. 解决方案。解决方案就是针对上述问题的解决思路，要有细节，最好有数据，因为所有有数据支撑的措施才能够真正的执行，拒绝主观臆断，拒绝“假大空” 。二．未来展望1. 工作计划。主要写下个总结时间段要做的事情以及计划如何去做，可以分为业务达成计划和团队管理计划可。业务达成计划可以写阶段性目标、实施路径、检视周期、激励制定和具体方法等。团队管理可以分为人力补充、人才培养、员工辅导等方向去写。2. 谈谈需求。上述已经说了很多的问题，也给了很多的解决方案，其中一定有很多方案是需要领导和其他部门给予支持的，把所有涉及到需要协调的支持的列明，只要是为了达成既定工作目标的所有需求都要写明，注意尊重客观事实，别天花乱坠。基本上，所有的工作报告都是这个模板，大的框架和逻辑都在这，里面的内容自己填充。有的是做文本形式，我个人建议做PPT模式，显得更加高大上，也容易表述。同时，需要注意的是所有的内容能用图表用图表，能用数字用数字，尽量减少文字的使用，所有有文字的地方尽量简短，且分项列明1、2、3等。其他所有的内容都用口头来阐述，这样配合图表和数据会更加有条理，领导就能够更加容易理解，你的工作自然就会更加好做。（ps：想要很多很好很美的PPT模板，可以关注后留言）职场中难免会有烦恼，却不知道如何应对、抉择。这时真的很想问问身边的每一个人，如果换做是你，你会怎么选？怎么做？如果你有职场烦恼或者其他话题想让大家给予建议、参与讨论，可以留言给我。感谢你的时间，可以看到最后，如果这篇文章对你有一些启发，还请你来动动手指转发分享，也可以私信、评论交流。听说，经常关注、转发的人都加薪了

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