你见过最惨烈的职场斗争是什么样的？ _经验常识

我曾经见识过最惨烈的职场斗争就是董事长为儿子继位铺路的‘血腥闪电战’战术！
因为‘董事长’之前只是董事会普通小股东，毫无存在感。但他却能以以迅雷不及掩耳之势发动‘政变’，不仅把原董事长赶下台，取而代之，还迅速血洗整个公司，这通操作迅速、狠辣，让很多混迹职场多年的老油条都瞠目结舌，落魄退场。
这个说来就很有意思了！为了方便讲述他的狠辣手段，我称他为赵董！！
话说在N年前，几位传统企业的老板为顺利转型、给年轻继承人开辟新出路，才合伙开文化产业公司。
那初期董事会的权责规划当然是以谁有魄力、谁出钱多、谁当老大为原则。
而当初最积极成立和管理公司的都是子女已经毕业急需平台锻炼和成长的老板。
而赵董儿子当时还在国外大学混日子，毕业遥遥无期，所以老谋深算的他并不急于砸钱争权，一副自己啥也不懂，只想跟各位‘大哥’学习长长见识的佛系态度，让各位大哥好感倍增。
最先主持公司大局的是董事长兼总裁王总，他的儿子急需要优秀战绩在家族中树立太子威望，所以，他三顾茅庐请来了业内高人刘总与自己共谋大业。
而且这次三顾茅庐让刘总很感动，顺便‘打包’原班人马捧场，瞬间让空壳公司有了高水准的战斗力和生产力。刘总还帮王总规划出公司三条盈利模式：
第一条：办学培训技术人才。一方面可以解决运营资金问题，一方面可以成为低成本人才蓄水池。
第二条：学员和高手共同生产成片，可以增加成片销量收入，也可以持续孵化IP品牌知名度。
第三条：靠IP品牌运营吃长久红利。
王总听闻刘总条理清晰、经验丰富，当即决定让他成为公司话语权最高的高管，所有人财物都优先为他的三条盈利模式服务！
刘总是公司教育培训的奠基人、不仅负责搭建教育培训学校的组织架构，还负责输送教育人才，编审课程。在招生方面也功不可没。还大力培养王总子女及亲眷成为学校高管，深得王总器重。
刘总在生产方面更是轻车熟路、但唯一障碍就是耗资巨大研发3年始终没有爆款IP项目问世！
而随着时间推移，刘总在品牌运营方面的短板越越发明显，即便输送品牌运营人才也没有教育和生产领域质量高。
此时的董事会因为生产环节烧钱巨大而怨声载道。哪怕王总多次力保刘总也于事无补，多次找刘总谈话都没结果，两人至此产生了嫌隙。
故事发展到这里，你以为刘总只会烧钱，一点没给公司创造经济价值吗？
那你就错了！公司的教育部经过这几年的发展和运作在省内已经有一定的口碑和知名度了，每年都有稳定的生源和客观的收入。可以说是公司稳定的钱袋子部门，也是一块很有潜能的肥肉。只是分摊到生产环节才显得入不敷出。
而且诸位董事的注意力并没在它的潜力上，还在支付生产费用上纠结算计。
但这个‘商机’却被深藏不露的赵董洞悉了。他知道刘总在品牌运营方面薄弱，也知道刘总和王董之间产生嫌隙，他认为此刻正是自己夺权的好机会。
更何况教育培训已然被养成金鸡，如果能砍掉沉重的生产费用，转为购买成熟IP运营或深耕运营已有IP，那公司肯定会转亏为盈呀！再加上自己那不争气的儿子已然辍学回国，必须要抓住这次机会，排除异己，为儿子继位开辟出一条顺畅之路。
第一步：先是把自己的心腹亲信安排到品牌运营部、教育部和生产部做小角色，探路摸门道、找黑料。
不过刘总这种‘举贤不避亲’的举动并没有引起大家注意！毕竟大权都在董事长的子女、亲眷以及刘总派系手中，估计他也翻不出什么大浪！

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