好在辅导机构形势一片大好，还给我留了活路 。我摩拳擦掌准备在教育行业大干一番 。
然而灾难再次降临，国家发布了“双减”政策，教育行业这次连挣扎一下都不能 。
我这次真的是彻底没有了活路！
所以你问我：有什么道理是做生意后才明白的？总结了一下我血淋淋的教训，我想主要有以下三点吧 。
1、选择合伙人要谨慎
我的第一次创业就是因为跟合伙人意见不合，合伙人带走团队，导致亏了几十万 。
选择合伙人首先要理念一致，就像结婚需要双方三观一致是一样的，三观都不一致，怎么可能走到最后呢？就像我跟合伙人，一个坚持中高端路线，一个坚持平民化路线，根本就是南辕北辙，只能散伙 。
其次是不能选择有帮派意识的人做合伙人 。这样的人会在团队中拉帮结派，搞小动作，最后可能是你被孤立，更甚者带走整个团队 。
所以到后来做餐厅我也没有再找合伙人，即使出现像张师傅那样的人，我的损失也不会太大 。
2.避免员工变得无可替代
辞退张师傅，我后悔吗？后悔，但不是后悔他被辞退这件事，而是后悔之前没有培养后备军，导致他走了之后无人可用 。
每个员工都想要自己变成无可替代，但作为老板，一定要避免员工无可替代 。
如果公司在某一个领域过度依赖某一个人，并且不能共同获利的话，很容易发生“造反”或“挤兑”现象，甚至搞垮一个公司 。
换句话说，当你的下属无可替代时，你就要警惕他是否要“造反”了 。
可以说，当一个人在一个企业里有不可替代的地位，说明这个企业危机四伏 。
当然，张师傅变成这样我也有责任，我太过于信任他，全权放手让他来管理餐厅，没有起到监督和管制的责任，以致于后来彻底失去主导权 。
如果让我重新选择，我依然会选择辞退他，不过在辞退之前，我一定会培养好备选人员 。
3.要自律，不要盲目扩张 。
我犯了一个致命的错误，那就是盲目扩张，资金分散，投资了我没接触过的教育行业，以致于餐厅失去现金流而倒闭 。
我想的是要给自己留后路，但我一点也不了解辅导机构的产业，只是看中它的利润，没有仔细研究政策，没有了解到潜藏的风险 。
我也没有评估我的风险，我是存了侥幸心理，万一成功了呢？当时我的资金并不足以支撑两家公司，只要出现一点意外，就会资金链断裂 。
果不其然，餐厅因没有足够的现金流而倒闭，辅导机构也受政策影响关闭，这么多年的心血就这样付诸东流 。
做生意很容易受到诱惑，尤其是当你看到一个利润高的商机，做还是不做？
《杨澜访谈录》里有一段我觉得很好，如果我早点看到就不至于血本无归 。
杨澜问：当大家去做房地产的时候，你一直在做玻璃这一件事？
曹德旺说：因为我知道我能力有限，我只能做这件事 。我有多大能力就去做多少事 。暴利，高利润下面，一定是高风险 。贪这个字跟贫这个字很像，只差一点点，一不小心就贫了 。
做生意也要自律，这跟买股票一个样，不懂的不要碰，即使利润再高也别碰，做自己擅长，不乱投资！
如今投资失败，我把老家的房子卖了还债，打算先去找份工作，攒钱准备东山再起，踏踏实实，一步一个脚印地做 。
1.在没有收手前，手里所有的钱与资产多数都是市场的 。
2.做生意后才知道，员工和顾客原来都是上帝，能亏欠的那个人只有自己 。
3.钱是市场的，债务才是自己的 。
4.做生意后才知道，起的比别人早很重要，有时候可能会拿到便宜的货，或者还能遇到不错的顾客 。

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