过去10年间 ， 有相当一部分业主适应了长租的全委托模式（简称“包租”） ， 包租具有让房源品质更统一 ， 服务标准、收费标准有据可依 ， 管家式的服务加持等优势 ， 一度让业主拥有了“长期饭票”+固定收入 ， 真是实现了躺赚 。
不过 ， 包租模式并非完美无缺 ， “完全托付”的模式也存在一些缺陷 ， 并被一些企业加以利用导致出现长租公寓暴雷、遇到疫情等极端情况抗风险能力差等情况 。
【从零和博弈到真正的资产管理】
当存量老旧房源变多 ， 业主更加年轻化、理财观念更强 ， 租客更注重品质与服务等多重因素叠加下 ， 房东的观念也变了 ， 将房子作为资产进行管理是更多房东的诉求：让自己有固定较高收益 ， 让各方都满意 。
针对这一变化 ， 将包租模式改造一下 ， 或许就有了新的解题思路 ， 比如自如推出的“增益租”模式 。
从合作模式上来说 ， 曾经的包租模式是全权委托 ， 业主和平台不可避免地会产生矛盾 ， 模式改变后 ， 让平台和与业主成为“合伙人”关系 ， 大家互相捆绑共享利益 ， 而不是互相发难 ， 许多问题就会迎刃而解 。
自如“增益租”的基本操作模式是 ， 将老旧、毛坯、品质较低的房源 ， 经自如全套装修升级后以整租或合租产品出租 ， 业主只需要支付装修款 。
看到这先别急着说：“这不还是让业主掏钱吗？”
虽然装修成本需要由房东支付 ， 但是出租时自如不吃差价 ， 和业主共同确定房屋出租价格 ， 实现“收出无差价” ， 也没有免租期 。
同时 ， “增益租”向业主公开实际出租收益 ， 如果房子市场行情好 ， 与业主分享品质升级和未来市场向好的增益价值 ， 如果市场下行、出租情况不理想 ， 自如也会向业主支付目标收益八成左右的保底收益 。
业主从委托人变身为“合伙人” ， 既保证了收益 ， 还能拿到房屋增值的“溢价分红” 。

▲“增益租”的价值点姚琳在北京互联网大厂聚集地——后厂村附近有一套65平米的小两居 ， 精装费用+家电配置在7万-8万元左右 。 如果不进行装修和家具家电配置 ， 当前租金约为6000元/月 ， 5年的租金收益约为36万元 。 如果进行装修、配置好家电 ， 租金可以达到7000-7500元/月 ， 5年租金在45万元左右 。
最关键的是 ， 房屋品质提升了 ， 受到更多在互联网大厂工作的租客的喜欢 ， 房子更好租了 。
“刚听到要出钱装修 ， 我是抗拒的 ， 但自如也装修了近一百万间房子了 ， 我想装修性价比一定是高的 。 想得长远一点 ， 这笔账还是划算的 。 ”最终 ， 姚琳签约了“增益租” 。
她还强调 ， 高品质的房子不论是卖还是租 ， 增值都更快 ， 后期与普通房源的距离拉得会更大 。

而前文提到的李先生 ， 也是基于同样的原因最终选择了“增益租” ， 装修费用总计近18万元 。
从长远看 ， 李先生这套房子的房屋资产管理是固定收入 ， 填补的教育费用是孩子的固定支出 ， 两笔费用都需要仔细考虑 ， 以作均衡 。
通过“增益租”模式 ， 自如与业主合作 ， 一方面对老旧、毛坯房进行高品质装修 ， 提升房屋市场竞争力 ， 另一方面也推动了长租行业透明化进程 ， 全面保业主、租客各方利益 ， 形成多方合作共赢的新局面 。
华商韬略了解到 ， 在整个装修过程中 ， 自如在提供“快”的同时 ， 业主每天都可以通过手机查看施工进度 ， 也可参与到关系房屋品质的每个阶段中 。 只有各方都满意 ， 才能交付更好的产品 ， 从根本上强化房屋居住功能 ， 弱化长租行业的金融属性 。
从长远来看 ， 租赁市场对于品质的需求越来越高、对于透明度的渴望也越来越大 。