从时间维度来看 ， 中国家居市场也拥有极强的后发韧性 ， 每一次挑战过后 ， 家居市场整体竞争力都会向前跃进一大步 ， 这或许就是大浪淘沙的作用 。
只有有倒闭的企业 ， 没有倒闭的行业 ， 只要不断有创新模式出现 。 未来整个家居领域 ， 一定会走出转型成功的企业 。

03跑快些 ， 跑向全装修和线上
面对巨变的形势 ， 家居卖场的应对策略多元 ， 拥抱线上和全装修 ， 以及线下大卖场转型成为燃眉之急 。
宜家是全球家居市场市占率第一的王者 ， 是全球最成功的的家居零售企业 。 2016年宜家的营业收入和净利润分别达到351亿欧元、42亿欧元 ， 同比分别增长7.3%以及20% 。
然而 ， 在最看重的亚洲市场 ， 从2016年到2018年 ， 宜家中国交出的是连续三年销售额增长率下滑的成绩 。 时代变了 ， 已经入华二十年的宜家 ， 如梦初醒 。
各个家装品类中定制类商品和建材类商品的增长表现亮眼 ， 目前 ， 定制产品已是线上化发展的潜力品类 。 家庭结构变小以及房价压力使得小户型住房越来越受欢迎 ， 能够满足个性化需求的定制家具逐步兴起 。
虽然定制家具当下主要集中在橱柜、衣柜等领域 ， 但未来逐步会向全屋家具领域拓展 。
后起之秀居然之家和红星美凯龙更处于转型的关键点 。 线下国美、苏宁等传统零售渠道巨头纷纷进入大家居行业 ， 有自己的家装公司 ， 同时也布局家居零售 。 线下 ， 京东、阿里等电商平台 ， 在探索家居行业的电商化 。
居然之家在跟阿里合作后 ， 正在往综合MALL转型 ， 向大消费迈进 ， 围绕“家”做产业链的延伸 ， 准备在传统家居卖场之外 ， 向进口食品超市、健身中心 ， 养老用品超市 ， 儿童娱乐 ， 影院 ， 数码智能等多业态发展 ， 引入盒马鲜生、耀莱影院、儿童游乐等项目 ， 从泛家居布局吃喝玩乐、衣食住行等高频次的生活零售业态 。
红星美凯龙跟居然之家一样也在努力摘掉“家居卖场”帽子 。 2017年 ， 红星美凯龙开始走“家居+百货”双MALL模式 ， 综合MALL除了家具建材商户之外 ， 还有餐饮、住宿、金融、办公、娱乐、运动、休闲等设施 ， 形成多业态覆盖 。

家居市场正经历整体失速 ， 家居卖场以太效应尽显 ， 洗牌阶段对中小卖场的挑战尤甚 。 家居卖场不再是圈地、出租、引流、收租这么简单 。

未来卖场们将扮演更多的角色 ， 还要被补很多课 ， 比如家装后市场 ， 也就是物流、安装、维修等家居服务 ， 提升的空间还很大 。 变则通 ， 痛则达 。
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