想晋升，应该找主管领导还是找内退的原来一把手？( 二 ) _经验常识

分析的两个维度：现任领导（影响力、控制力、发展前景如何）；退居二线领导（原有的影响力、原有的骨干下属情况、对现任领导的影响力）。
一、万能原则
在中国有句俗话叫做“县官不如现管” 。这个体现的是什么呢？其实就是说最有影响力和决定权的还是最直接的经办人或者管理者。从这个角度看，“现管”可能存在两种情形。一是现管就是新领导。这个时候毫不犹豫的直接可以选择找主管的领导，这样的结果可能的风险是现管领导不甩你。二是如果现管领导受原退居二线最高领导影响很大，那么为降低第一种情形的风险，通过退居二线的领导可能影响更大，效果更好。
二、偏向主管领导的“现管”建议权
如果你的主管领导本身在单位影响力大、控制力强，而且事业发展正在欣欣向荣的情况下。这种情况下，要么他对你的升迁会有直接的决策权，要么对你的升迁会有最重要的建议权。这个时候，主管领导可能作用更大些，效果也会更好些。
很多时候晋升是一个上下都需要关注的事情。在解决好中下部情况的前提下，如果有足够的时间和精力乃至资源，可以考虑向上获取支持。这样成功的概率就会更大。
当然如果为了
三、偏向上部支持资源的权威决策
对于部分单位来讲，可能是属于“自上而下”的权威式组织。这种情况下，上面的意见将会直接左右下面的行为。这种情况来看，即便是退居二线的领导同样具有很大的影响力。即便是主管领导的“现管”权力，很多时候都不得不让位于上部权威。这种情形下的路线又变成了，自上的突破为主，但是下部也不能得罪。这个是为了晋升后少树敌准备。为了以后的工作更好的开展做准备。
综上所述，具体需要看你所面临的单位环境，以及组织文化，来选择相对来说比较优质的路线，确保目标达成又不留下后患。
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毫无疑问，找主管领导。已经内退的一把手，尽管曾经说了算，但既然现在已经不是一把手了，自然说了也就不算了，不在其位不谋其政，所以还是不要妄想用他以前的影响力来解决晋升这样的重要问题了。
一般领导已经从领导位置退下来后，都不会再过多过问单位之事，像人事工作，是一个单位非常之重要的工作，退下来的领导自然不应该再去掺和。
不排除，你所说的内退领导还有很重的份量，比如说现在的主要领导是他一手提拔的，或者你的主管领导是他提拔的等等。
但不管什么原因，不在其位不谋其政，既然已经不是主要领导了，还是洁身自好比较好。
晋升之事，你不选择找自己的主管领导，对于在任的主管领导来说，会觉得你不相信他，宁可找已经内退的领导都不找他，是说明他没有本事？还是不重用下属？亦或他不是个知人善用的领导？他会对你有好感就怪了。这个梁子怕是就此结下了。
其实就算你真的找了自己的主管领导，他也不见得就能推荐提拔你。但这个主管领导你必须找，就因为他是你的主管领导，哪怕你知道他中不了什么用，这个程序一定要走。
当然，找自己的主管领导也不见得就一定是光明正大，但找内退的领导一定是暗箱操作。可能结果相同，但是凡事还要讲个名声不是。
如果你提拔晋升了，你可以暗中去感谢已经内退的领导。但明面上，自然要说自己的主管领导的各种好话，我想职场上的这点道理大家还是明白的吧。
所以，不管找不找已经内退的领导，你自己的主管领导，你是必须要找。

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