【如何提升领导力？有哪些狼性法则？】俗语说，“公司发展好不好，关键在领导 。”一个好的领导对公司的意义远大于金钱，他成就自己，更成就他人，而领导力，就是影响别人，让别人学习并跟从的能力 。
一、营造良好团队氛围
领导者是通过营造氛围来提升绩效的人 。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好 。这里要注意做好以下几点：1.管好情绪 。不管是面对何种情况，都要以一副泰山崩于前不变色的状态出现在员工的面前 。2.关心下属 。著名职业经理人唐骏认为，管理的本质就是感动下属 。感动下属其实并不难，只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可 。3.热爱工作 。一个时刻能够对工作保持正能量的人，他的身上会散发一股令人油然而生的敬意，进而感染到身边的人 。
二、知人善任
让正确的人到正确的位置上去 。易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过：“作为一个领袖人物，刘邦最大的特点是‘知人’，这里说的知人，还不是一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，又知道人性中的弱点，这才能最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中 。他还懂一个道理：世间一切事物中，人是第一个可贵的” 。其实，真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点 。领导力的核心是用人，人一用对，整盘棋就活了 。在这个环节，领导与下属间的交流与反馈就殊为重要了，通过交流深入了解下属，才能知其所长 。
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