人事（HR）可以从以下3点来判断面试者的匹配程度 。
第一，是否满足用人部门的要求
把用人部门的要求抽象出来成几点，每一点都会有数个关键词 。在面试的过程中，面试者阐述自己的经验和技能以及潜力的时候，要尽可能多的覆盖这些关键词 。反过来，诱导面试者尽可能的去直面自己是否符合关键词，因为一旦面试者覆盖的关键词很少，那么就可以直接PASS 。
第二，在不在预算范围内 。
【人事在招聘时，有哪些技巧更好的能够判断面试者的岗位匹配度？】第三，是否符合企业的价值观 。这听起来有点务虚，但是对HR来说也是很重要 。即使面试者满足了所有的关键词，但是，他的工作方式，文化背景和这家企业不同，也会有问题，比如这家企业就是看中在单位加班，认为是一种很好的文化，可以长期在开放式的工作环境中办公，可能就会有文化上的冲突 。
[小微企业那些事]为你答疑：HR在招聘面试时需要掌握一定的面试技巧，方能快速的判断岗位匹配度 。1、需要非常了解所招岗位的岗位职责：在面试前，人事一定要先了解清楚这个岗位有哪些要求？进来后主要是做哪些工作？需要掌握哪些工作技能？如果对此有不明确的地方，需要在招人前找用人部门主管进行详细的了解 。在非常明确所招岗位的人物画像后，再进行招聘工作 。
2、利用测评工具：合理的应用测评工具是快速了解面试者性格匹配度的好方法，现在市场上常见的测评工具有九型人格测试和EQP测试等，人事找准测评软件能够使得面试事半功倍 。
3、编写面试维度评价表：在面试前，人事可以根据确定的岗位需求，编写面试维度评价表，如下表：

文章插图
维度评价表能够辅助人事尽可能准确的判断求职者跟岗位的匹配度，当然，每一个岗位就需要编写一份维度评价表 。
4、掌握结构化面试方法：针对部分岗位职责较为清晰，用人需求量较大的岗位 。可以采用结构化面试的方法 。如下表：

文章插图
上表中就是一份简单的人事经理结构化面试问题，能够辅助人事进行求职者岗位匹配度的判断 。
5、请用人部门一同参与面试：在遇到个别招人需求特别紧急，且用人要求比较特殊的 。可以请用人部门主管一同参加面试 。并在面试过程中，详细的记录用人部门主要的问题侧重点，经过1,2次共同面试，我们可快速掌握该岗位的需求 。
以上是我对刚问他的解答，有关于职场和人力资源的问题，可以随时关注私信我哦 。
问相关岗位相对专业的问题，其次考量人品、能力再强没有人品，等于0 。

• 为什么有些女人在感情中，只考虑自己？
• 当初柳传志打响联想保卫战时，那些挺他的那些商界大佬现在还支持联想吗？
• 现在收音机还有什么用 收音机有什么作用？
• 在郑州月薪6000工作，不管吃不管住可以做吗？
• 淘淘猫童装总部在哪里 淘宝童装店怎么开起来
• 天猫客服在哪 天猫官方客服入口
• 长跑怎么才能跑得快 怎么才能在短跑中跑得快？
• 虚无世界秘境boss在哪 虚无之境boss叫什么
• 在老婆与父母发生争执时，你首先会如何去做？
• 简短的微信搞笑个性签名