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创业前期需要准备的有：
1、项目的可行性方案（有不可行性方案对比更佳），盈利模式，资金模式，具体的工作节点进度、实施方案 。
2、合作伙伴的选择 。
3、团队的建立 。
需要注意的有：
1、钱从哪里来？大概有这几种来源 。一是工作几年个人的积蓄；二是从老爸老妈哪里敲竹杠得来；三是好人缘好运气，结识了有钱又赏识你的朋友 。
2、怎样选择合作伙伴 。有工作能力的股东或者合作伙伴，能迅速推进工作，但一般沟通较费劲，脾气大，不好领导，很难一心一意和自己干到一起，总感觉磕磕碰碰的 。没有能力的合作伙伴或者股东，对创业的作用又不大，或者就是一件事做完后期就没有什么大的作用了 。
3、怎样领导员工 。有能力的员工，工作熟练有经验，但担心跳槽 。没有经验员工，每件工作都要你叮嘱好几次，又累又没有效率 。
过来人的结论：前期准备的再好，也都是纸上谈兵 。只有等自己下到水里，才知道水的深浅！
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创业最重要的就是规避法律风险，财务风险，用工风险 。例如，股东协议，出资协议怎么约定对您更有利，法人是谁的名字谁承担法人责任，什么是合法避税什么是偷税漏税，如何规范招聘和用工，防止对方去申请劳动仲裁等等，都需要注意，这时就需要专业律师来指导您处理了 。关注我，您身边值得信任的专业律师 。
创业首先确定的是行业，根据你个人的特长发挥，有以下几点前期准备参考：
1.确定行业类别，
2.资金准备
3.场地应用
4.相关的手续证件办理
5.人员名单
6.销售
7.管理
8.策划
9.运营
10.财务管理
这是个人观点希望能帮到您，祝您创业成功
在这个瞬息万变的市场环境中，企业和平台顺应市场的发展趋势积极变革就有可能迈入一个全新的发展阶段 。与实体企业不同的是社交电商不限制地点，不限制时间 。而且今年的疫情对于实体产业来说是一个巨大的打击
互联网大爆发给每个人提供了创业机会，我的建议是去做跨境电商做那种无货源模式的跨境电商，现在的跨境电商有政府扶持，因为国内产能过剩，需要把国货带出国门，所以国家大力支持跨境电商发展，这算是一个风口
无货源模式不需要囤货压货，怎样用ERP软件从淘宝天猫等国内电商平台上面采集商品信息，然后再放到国际电商平台上面，卖给外国人，我们赚取的是中间利润差，就比如国内100人民币的商品可以卖到100欧元，现在的汇率是7.8，可以算一下一单下来能赚多少钱，利润还是非常可观的
我推荐你可以做亚马逊跨境电商，一个人一台电脑在家就能操作，一家成熟的店铺每个月都能有两三万的净利润，这个利润也不低，这还只是一家店铺，如果是十家二十家呢？而且也没有太大的投入，不需要囤货，不需要压货，每天就铺货和订货就行了，剩下的亚马逊全替你干了 。
简单来说亚马逊就是把国内的商品通过ERP系统采集上传到亚马逊平台上去卖，卖给外国人从中赚取汇率差价，一般国内30的商品上传都可以卖30欧元左右，这个价格可以自己定，现在1欧元就等于7.8人民币，这中间的利润可以拿起计算机自己来算算，除去运费和成本等，净利润在50%左右 。
创业，最重要的准备是什么？
团队，团队，团队，重要的事情说三遍 。现在已经不是单兵作战的时代了（摆地摊之类不算） 。
你有很好的创业项目，很好的资源优势，但还是有很多创业不成功，原因何在？在于不能落地，不能持续，不能复制，这些都是需要团队成员一起来共同推动的 。

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