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这时候的经营重点，并不落在于培养人上，而是在于整个公司的大局 。
在战略上，根据当下的信息，我们做什么，不做什么？怎样能快速落地与搭建公司的核心竞争力和护城河？哪些项目要去做，哪些则要放弃？
在资源上，有哪些行业内的人脉资源可调用，有哪些成功的商业模式，我们是可以借鉴和参考，并且根据实际的情况，把当前公司的商业模式修改和优化，用较少的资源去获取更多的收益？怎样在行业内合作共赢？哪些新业务可以去尝试，投入多少人力、物力与时间去做，我们要它做成什么样？会有多大的前景？我们的现金流还好吗？哪里是短板？怎样补
在团队人才上，现在人才怎样调动起来？新业务还缺哪类型的人才？怎样补进来？公司的组织结构要改吗？怎样避免“大公司病”？
在综合以上信息后，你能找出当下的最优解，并把公司经营得不错，那么这就是你的核心竞争优势了 。

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从以上列出来的三种类型，核心竞争优势是会变的，怎样思考与打造的路径也有罗列，读者的你，开始行动了吗？

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我谈下对这个问题的一点认识，不妥之处，望大家共同讨论 。
核心竞争优势和个人品牌价值归根是一个意思，首先认清这两个概念之前，先回归你自身，问问自己，你认识你自己吗？你知道你的优缺点吗？你熟悉和了解你所处的职场环境和人际关系情况吗？
这是个解决方向的问题，解决你属性的问题，解决完自身的问题，我们在打造自己的核心竞争力上就完成了一大步，剩下的就是技巧类的了 。
这一步，需要我们在找到自己的优势后，如何扩大我们的优势，如何发挥好优势的最佳效能，以及巩固自身优势的一些方法和规则 。这个过程是体力和智力综合的体现，需要你付出很多 。
第三，当别人无法取代你的工作或没有人比你干的更好时，你个人这个品牌价值就无形中树立起来了 。如何经营好，除了第二步提到的，还有就是你要在各种潜规则，人情世故中和所处环境中再下点功夫了 。

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1、人无我有，同等条件下，具备别人没有的一项或几项技能，容易在临危受命中发挥作用；
2、人有我优，同等条件下，自身具备的专业技能等，在某个圈子或者行业内比别人略胜几筹，容易在鹤立鸡群中表现突出；
3、人优我特，同等条件下，自身的专业技能等在某一方向或方面与众不同，容易在标新立异中获得不一般的认同 。
年轻人的自我成长，这两种能力必不可少
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对于有自驱力的年轻人而言，没有什么比自我成长更加重要和紧迫的事情了 。
但如何实现自我成长？我觉得，有两种能力，或者说是思维习惯，是必不可少的，一个是反思能力，这是自我精神世界重构的过程；一个是换位思考的能力，这是与外界进行交流对话的过程 。
一、自我反思能力，让我们识己之短
先举一个小例子，刚毕业那会儿，有一个非常重要的临时会议，让我搞一下会务服务，那次正好是没有把手的玻璃杯，我给各位领导倒水的时候，直接手握杯子的杯口，公司领导示意我过去，贴耳说道，拿杯子要拿中间或者下面 。
虽然领导微笑着告诉我，我也闹了个大红脸 。事后，我对自己的行为进行了反思：1、就算不是搞服务的，平时也要注重学习一些社交礼仪，在一些关键场合，如果礼仪不当，会给自己的形象造成负面影响；2、做事情不细心，平时不注意别人是怎么做的；3、对人不够尊重，不能考虑别人的感受，你的手接触了杯口，你让别人怎么下嘴 。

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