公司最近新换的总经理 ， 如果总问你公司内部员工的情况 ， 即使这是一把双刃剑 ， 你应该注意公司领导问你的意图 。如果是从打听别人的隐私总打听别人的业务能力 ， 我觉得这样的事儿你最好是不能直言直说 。因为领导将来在这里是要待很长时间的 ， 如果说你真的去讲谁的不足 ， 讲谁工作的能力 ， 不行的话可能也会受到领导内心对你的看法 。因此我说如果领导问你 ， 你就结合实际情况如实相告 。如果说是领导想问一些公司的漏洞 ， 需要有哪些改进的话 ， 也只能是说一些自己知道的 ， 可千万不能为了巴结领导胡编乱造 ， 这都会影响领导对你的印象 ， 所以说一定要好好珍惜机会 ， 但是不能错过了头 。
我有一个好哥们儿就是这样的 。公司来了新领导 ， 他一下子就像顺风倒使得领导问他几句话 ， 他就以为领导青睐他 。于是不是给领导送水去 ， 就是给领导端杯 。而且没事儿的时候一定要等到领导下班儿 ， 然后一起出去 ， 我们大家看到领导对他印象也不错 ， 以为这下子忠诚提拔的话应该有他 。可谁曾想就在一个月以后这个公司领导重新安排了忠诚人员 ， 但是真的就没有他的名字 。而且更加让人意想不到的事 。他反而还被降级了 ， 原来是领导最烦打小报告的人 ， 所以说他这次算是亏大发了 。
作为公司总经理及时获取公司的全部经营管理信息 ， 这是职责和经营管理的需要 。
他是公司总经理 ， 不是把椅子 ， 在公司仍然居于重要的管理位置 。
相关职能部门应该及时、准确汇报 。这也是职责和任务 。
从你的提问看 ， 有所为难 ， 必是有为难之处 。我想 ， 可能存在以下原因 ， 应认真对待 。
其一 ， 公司是否指定了其他人负责具体管理工作 ， 总经理偏向名义 。
在某种意义上 ， 这种模式他相当于董事长 ， 不负责具体的经营管理和经营指标 。
如果是 ， 情有可原 。他做此此暗示 ， 是规定、程序和安排问题 ， 需要按照规定 ， 区别对待 。
其二 ， 要看你的工作岗位和职责 ， 是职责要办 ， 不是谁的职责谁办 。
职责所在 ， 必须履职 。如果公司没有明确 ， 需要明确 。
此类暗示应有难言之隐 。隐在何处 ， 应仔细分析 。
如果不是你的职责 ， 是哪个部门和人的职责 ， 如公司有规定 ， 应按规定 ， 可内部协调 ， 并向领导建议 。
这样 ， 以明确公司经营管理职责 ， 理顺管理体制和机制 。
其三 ， 如果是公司内有隐情 ， 现实管理者故意隐瞒和有制度不办 ， 关系则变得困难 ， 要谨慎处理 。
总的原则：一是考虑公司管理制度 ， 把事情办对 。二是考虑自身职责 ， 不能越级办理 。三是考虑人际关系 ， 领导之间的矛盾下属永远不懂 ， 也不要介入 。四是对总经理可通过其他方式 ， 变通执行 。
总之 ， 事要办 ， 关键看怎么办 ， 总要有人去办 。办要办在理上 ， 要按照制度办 ， 又要考虑人情因素！
你好 ， 很高兴回答你的问题 。公司新上任总经理 ， 因为不在一起办公 ， 经常提醒你向他汇报公司员工的动向 ， 这说明新任总经理关心公司和公司员工工作情况 ， 也说明公司领导对你的信任 。这里假设你是行政部门的同事或者总助之类的职位的话 ， 还有一点说明领导也在考核你的工作能力 ， 想一想是不是？这里主要的问题是你该如何向总经理汇报你的工作？

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