虽然我在公司的工作时间很短，但我也取得了可喜的进步更好地完成工作目标，现将个人工作总结如下:
一、年度工作
1、认真学习上级下发的文件，积极参加公司安排的培训 。熟悉公司的企业文化，以公司的规章制度为准则，严格要求自己，敢于在工作中尝试，更快更好地完成任务 。
2、工作期间，我主要协助跟进xxx七期室内装饰工程的现场管理 。七期工程共9栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已移交70%供装修公司施工，上述样板间已开始施工 。吊顶及墙面底层结构已基本完成施工，工程进度节点基本符合规划要求，质量安全控制符合施工组织及规划要求 。
3、在工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察校对工作，也完成了主要饰面材料(壁纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等)的核算 。)，协助组织各装修施工单位进行图纸审核和样板房实地调查(包括结构、饰面、材料等 。)，协助跟进上述项目的材料报告和采购协调会 。
4、在上级强有力的领导下，完成了装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等后续工作，严格要求各施工单位按照我公司的要求执行 。
5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织上述工程的室内场地移交时，及时监督和跟进场地移交前的整改工作 。现场已进入装修结构阶段，严格按照图纸和规范控制质量和结构安全非常重要，尤其是木质材料的防潮、防腐和防火；金属材料的防腐和防锈；管井、卫生间、厨房建筑面的防水和防漏 。
6、作为一名现场工程师，我必须有很强的责任感 。严格按照公司和职业道德认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力是应有的激情 。因此，在日常工作中，要严格控制工程承包商和施工现场，严格按照图纸和规范的要求控制工程质量，认真抽查进场材料，实施隐蔽验收，消除隐蔽前的安全隐患 。
【软环境建设办公室 软装工作总结】7、面对现场施工承包商较多、现场验收移交复杂、作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按照图纸和规范的要求和轻重缓急的原则，取得了显著成效 。
8、在领导的帮助和指导下，现场无法推进和进展困难的工作得到了很好的解决 。
二、存在的不足
1、半年来的工作虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放不够，多学习其他同事的工作优势 。
2、工程现场管理协调工作多样复杂，需要时间相互学习和沟通 。
3、在工作中发挥最大潜力，不断努力；在学习过程中改变工作方法，不断创新和完善 。认真总结经验，克服未来工作中的不足，努力把工作做得更好……
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