1.领导心理层面的原因 。一个新下属加入了领导的团队，领导从心里都是希望新员工能为团队带来更多优秀的表现，也是一种心理暗示 。
A.公司招新人进来，就是注入新鲜血液，是希望新人能在工作中带来跟过去不一样的东西 。
B.看似不切实际的期望，其实对领导和对新员工，都能起到一种心理暗示，这是一种积极和自信的驱动力 。
C.领导有他自己对工作的感觉和判断，不切实际的期望就是站在他的角度的看法 。
【小结】站在领导角度，高期望并不是一件坏事，这是作为领导需要的职场心理状态 。但对于下属，可能就是压力 。
2.管理艺术层面的原因 。作为领导，需要去适度的激发员工的潜能，就不能给予员工一个太低的期望 。
A.领导需要管理艺术，而管理的艺术之一就是需要激发员工潜力，而相对较高的期望目标，就是激发员工潜力的要素 。
B.给予较高期望，也是为了让员工从责任感上感到压力，如果员工毫无压力，也就没有了动力 。
C.高期望也可以映射出公司和团队的活力，能力和未来前景，促进新员工对团队的未来认同感 。
【小结】从管理艺术层面，领导需要给予高期望值去给员工施加压力，激发下属的责任感和潜能 。
3.公司过去数据层面的原因 。领导给出一个看似不切实际的期望，可能有领导夸大的成分，但这里面，一定有数据支撑的成分 。
A.领导是部门的负责人，掌握着公司长期以来的业绩情况，他的期望，绝对不是一点依据都没有 。
B.也许领导的高期望能实现只是一个小概率事件，但作为职场人，就是需要去为了看似遥不可及的目标靠近 。
C.从领导角度，他可能认为他对你的那个期望，是一定可以实现的，只是需要一些条件，需要一些时间 。
D.我们不是站在领导那个角度去分析问题和看待问题，也许领导角度觉得有可能实现的目标，在我们这里却变成了不切实际 。
【小结】角度和位置不同，也可能产生对可能性的判断不同 。但无论怎么说高期望，站在领导角度，这不是坏事 。
4.可行性层面的原因 。领导掌握着比我们更多的信息和资源，他对一件事的可行性判断会更加准确 。
A.领导对工作管理是有经验的，会对一件事情的的可行性和事情的发展曲线做一个大概得预估 。
B.领导还掌握着别人没有的数据，这些数据经过整理分析，就可以得出比靠感觉更为精准的结论 。
C.领导掌握着更多的可利用的资源，通过资源的合理化分配利用，可以来更好的实现目标 。
【小结】领导有经验有数据，还有可利用的资源，他们对期望的判断当然就会比下属更高，这是合乎情理的 。
以上4点，从领导心理，管理艺术，数据依据，可行性方面阐述了领导为什么会提出高期望 。让我们可以从非感性层面去看待不切实际的期望也未必是“空中楼阁” 。
1.坚定的拥护领导的期望和下达的任务目标 。让领导看到自己积极的心态和工作的激情，为后面争取领导的支持做铺垫 。
A.人在职场，需要我们表现的时候，绝对不能在心态和态度上输，首先不管事情多困难，但前提我们自己得需要一个正能量的表现 。
B.一个好的心态，除了是让领导看到自己的不同，其实也是给自己鼓励，让自己保持好的状态 。
C.作为一个新人，在没有开展工作之前，是不适合立刻就否定或者降低领导的期望，无论是从情感层面还是道理上 。
【小结】公司新人，是来表现解决问题的，领导带着期望，自己也要信心满满，让领导愿意为了你开展工作，完成目标而支持你 。

• 温馨亲切的新年祝福语 过年祝福的话语句句暖人心
• 祝福公司的新年经典语录 公司新年祝福语大全简短
• 武汉全民接种新冠疫苗开启！灭活疫苗与其它疫苗有什么区别？
• 旧房翻新与修缮的风水讲究 家里老房子塌了风水上有什么
• 北汽新能源EU400值得购买吗？
• 新生儿常见四大疾病 新生儿疾病
• 新泰“竹溪六逸”典故是不是附会古人“竹林七贤”？
• 大连最新疫情最新报道 大连1地升为高风险地区
• 分享这20条新年祝福语 祝长辈新年快乐的祝福语
• 有多少人是做美发改行了，溜达一圈，又回来重新做美发了？