新公司领导对我有不切实际的期望，我该怎么打开局面？ _经验常识

找出问题的本质才能更好的解决问题，要想打开领导高期望值的局面，首先要找到具体原因。常见出现原因有四：
1.你有牛叉的历史。
或许你来源于大公司，之前取得过“举世瞩目”的成就，新公司领导好不容易花重金从其它公司把你挖来，给你开出高工资，自然对你的期望很高，迫切希望你能帮助企业解决疑难杂症！
2.你让新领导看到了希望。
或许你没有那么光鲜亮丽的历史，但你和新领导交流一段时间后，新领导发展了你的才华，出于对人才的爱惜与锻炼，所以对你提出哪些“不切实际”的要求，以此来快速提升你的技能，为你打通公司发展的电梯。
3.你已成为领导的眼中钉。
可能新领导不喜欢你，想通过提出难题来刁难你，让你知难而退。
4.你有自我被迫害的幻想，总认为有刁民要害朕。
没有正确理解领导的工作安排内容，把领导正常的工作安排幻想成高期望，以此来满足自我良好的感觉，或者被害者的形象，借此平复自己焦虑的心情，达到平衡。
措施一：如果我们有牛叉的历史，我们需要管理好领导的期望值。
通过完成相关工作所需要的人力物力财力分析，结合当前情况，实事求是的汇报具体工作可以达到的结果。可以给领导一个保底目标，一个挑战目标，同时让领导也积极参与进来，或者把项目推进过程定时的向领导汇报，便于领导掌握动态。
如果我们在达成目标的过程中让领导看到了我们的努力，而结果恰恰和我们前期分析预估的相似，几次过后，领导更容易信任我们的判断，对于我们的期望值往往也会充分参考我们的分析。
措施二：如果新领导在我们身上看到了希望，想培养我们为接班人，那么兄弟，加油努力吧，用自己的实际行动证明自己领导没有看错。我们唯一所要做的就是调整自己的心态，多加努力的工作，证明自己。
措施三.如果新领导刁难你是让你知难而退，那么请主动示好，多帮领导解决问题，让新领导感觉你是他自己人。当然如果你的职责是大领导用来更换你直属领导的，那么，你唯一要做的事做好自己的成绩，保护好自己，减少犯错的概率，等待那个时机的到来！
当然，如果你所谓的高期望值是没有事实依据的幻想，那么，请调节好自己的心态，必要时去看心灵医生。
以上是玉帝哥关于新领导期待的几点思考，欢迎关注@玉帝哥说职场交流探讨。
【分析问题】新公司领导对你有不切实际的期望，该如何打开局面，这个问题包括两个信息:①领导不切实际的期望；②如何打开局面。只有深层次理解领导的期望问题，才能更好的有针对性的从行动上打开局面。
不切实际的期望值，这个“不切实际”，首先是从自己的角度来看的，而不是从领导的角度，我们自己认为的“不切实际”，领导未必也这样想。
进入一家新公司，每个下属需要用一些优秀的业绩来证明自己，这其实也符合很多领导对下属的心理倾向。
但局面，不管如何，是需要去打开的，否则自己就不足以立信。期望不等于理性要求，我们需要满足领导的最低心理期望，努力到达最高期望。
【新公司领导对我有不切实际的期望，我该怎么打开局面？】【黎进锋观点】作为一位新进入公司的下属，我们需要通过方法论真实了解领导的高心理预期的原因和理论依据是什么，通过领导心理预期的原因和依据，分析实现期望的可行性方法，并采取实际行动，做到自己能做到的极限。
需要从领导心理层面、管理艺术层面、过去数据层面、可行性层面去具体分析。

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