然后具体说一下使用WWH方法时需要注意的点：
在Why的过程中，一定要在理解业务痛点的基础上，跟领导充分沟通，达成一致
在What过程中，目标不能偏离初心，上级、下级均认同该目标
how更多的是涉及执行层面的东西，当你理解了why和what之后，就能很好的执行how
让他知道什么才是社会险恶！
所谓的不切实际，可能是自己对自己的认知存在偏差 。
要相信自己可以的，尽管放开手去做，不要想那么多，不要把领导对你的期望当做压力，而应该是当做动力，你可能比你自己想象的还要厉害 。
人生有多少次机会能被人给予厚望？勇敢地去冲，哪怕最后失败了，也没什么，不就是领导期望落空了而已，那又怎么样？领导期望落空你就活不下去了吗？
把长远目标切割成几个小目标，这些目标要很具体的，然后逐个去实现它 。每实现一个，就离大目标更进一步 。脑袋里永远向着如何做得更好，不要去想失败了会怎么样，不会怎么样的 。
失败过的你，其实是比没有经历的你更进步的 。
想一万遍不如亲手做一遍 。爱迪生发明电灯泡的时候不知道失败过多少次，但他却这样说：I have not failed.I've just found 10,000 ways that won't work.（我没有失败，我只是找出了一万条行不通的路 。）
加油！
踏踏实实工作，让领导看到你尽职尽责尽力，同时与领导保持经常沟通 。领导对人的管理都是动态的，会不断修正对员工的期许 。
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他期望他的，你尽力朝着别人的目标努力，能做到最好，做不到让别人看到你真的尽力了，没做到领导也不会怪你 。不过要及时向领导汇报工作进展情况，如果完不成，领导好另作打算 。

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