2.全力以赴的工作，拉上领导一起半参与到自己所做的工作中，获取更多支持！
A.自己全力以赴，是为了让领导真正的看到自己在为了完成工作目标付出，让领导对自己的工作有一个绝对正确正面的评估 。
B.让领导也半参与到自己的工作中，既是为了能让领导知道工作困难，好跟领导要资源，要支持，最主要的事为了保护自己 。领导参与了，自然就会对自己的工作评估比只看结果不看过程更加合理 。
C.让领导一起参与，领导为了领导的面子问题，也会不好意思不支持，工作如果没做好，领导自己也没面子 。
【小结】全力以赴的工作，是为了在既定事实上让领导明白，你是真的特别努力，尽全力了 。把领导也拉进来一起半参与，是为了在工作上跟领导一起去面对问题，既可以有更多支持，也可以让领导明白工作的具体难度 。当然，领导的更多支持，也有利于更好完成任务 。
3.严格掌控工作进度和预估工作结果，保守结果必须做到历史最佳 。
A.当拿出了最佳状态，也让领导知道了真实状况，同时也做到了历史最佳，那么站在领导的角度，无论如何都是值得被肯定的 。
B.严格掌控工作进度，是为了更好的协调，也能给自己留足足够的时候去面对工作中的意外情况 。
C.预估工作结果，是为了让最后的工作表现有一个其实已经很不错的下限，这样虽然不能做到领导那个“不切实际”的期望，但已经是最好的结果了 。
2011年，我第一份工作做市场部专员做了快2年，我所负责的促销活动，几乎打破了当时所在区域所有的历史记录，就是这“打破历史记录”，得到了领导高度的认同，让我成为了同时入职的8个人中第一个升职的 。
【小结】理想和现实，是会有一定的偏差的，作为领导，当然也明白这样的道理，而你的看似“不完美”，其实就是完美 。因为已经打破了历史记录 。【强调: 打破历史记录是自己被认同的最大砝码】
【文章总结】正确的看待领导不切实际的期望，也许并不是不能完成，但作为需要拿实力来证明自己的新员工，需要打破历史的成绩来证明自己 。而完成这个目标，需要拿出积极心态，全力以赴的行动力，同时获取领导最大限度的支持，从而让自己打开局面！
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我是@黎进锋，一位有着世界500强工作经历的10年职场老人，为你剖析职场问题，全部原创，助你职场顺利！
詹sir观点：詹sir认为，题主可以从4个步骤入手，打开局面：一是主动与领导进行恳谈沟通，二是主动就工作目标跟领导做沟通汇报，三是主动在过程中跟领导做工作进度汇报，四是主动在工作结束后跟领导做总结汇报 。
通过以上4个步骤，“早请示，晚汇报”，让领导对题主有正确的认识、深入的了解、真实的感受，减弱或消除领导对题主的不切实际的期望 。下面展开阐述 。
以汇报工作、交流思想的名义，主动的与领导联系，约时间进行沟通 。如果办公室不方便，可以另约办公室以外的地点和时间 。一切以领导方便的地点、时间，以及便于轻松交流为考量 。
这样做的目的：是将自己的真实情况、状况和想法与领导进行沟通，让领导从做工作之前了解自己 。可以从过去的经历、现在的情况，以及对未来的思考以及计划进行交流 。沟通内容可以包括以下方面：
提醒注意：与领导进行沟通时，要注意做到不紧张、要真诚、不隐瞒、不放大，基于事实进行陈述 。通过交流和自我剖析，尽可能的让领导对自己有一个全方面的、全新的了解 。
在制定工作目标之前，要和领导保持足够的沟通联系，了解领导对工作的要求和标准 。根据双方沟通的情况，参考领导的意见，结合自己的工作实际制定出相应的工作方案，设立目标 。

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