完成好相应的工作方案，设立好目标之后，要主动的与领导就工作目标进行沟通汇报，听取领导的意见和建议 。
这样做的目的：让领导知道，你已经为工作制定了方案，设立了目标，让领导看到你的工作状态和工作效率，也让领导听取你的汇报后，给予相应的关注和资源支持 。让领导从工作前的准备了解自己 。
如果领导对你的工作方案或者目标提出修改意见和不同看法 。应该及时地在现场进行记录 。如果与领导的意见，有不同的看法 。要注意沟通技巧，不要与领导发生正面的摩擦，要进行合理的主张，耐心的沟通，充分的用证据和理由说明自己的观点 。
双方基本达成一致，然后根据意见进行修改后，再进行沟通汇报，最终确定工作方案和工作目标 。
提醒注意：既要听取领导的意见，也要有自己的主张和观点 。要做到不卑不亢，合理有据 。要向领导展现你的工作状态和风貌 。
工作过程中应及时的、主动的给领导做工作进度的汇报，便于领导及时的掌握工作的进展情况 。
特别要注意的是汇报的方式，可以是当面汇报微信、电话、邮件、书面，最好在之前就与领导明确采取哪种汇报方式；同时也要注意汇报的频次以及汇报的时间段 。
这样做的目的：一是让领导及时的掌握工作进展情况，二是如果在工作中遇到困难，应该及时的寻求支持和帮助 。让领导从工作过程中了解自己 。
工作告一段落，完成阶段性任务，或者全部完成之后 。应对自己从事的工作进行总结，编制工作总结报告 。可以以会议的形式，或者与领导单独做汇报的形式，对工作进行总结 。
汇报时，重点要谈对自己的评价、自己在工作中的不足以及下一步的改进计划 。汇报完毕后，要邀请领导对自己的工作成果、工作表现，工作状态进行评价，对领导提出的反馈意见和建议，要虚心的听取并记录下来 。
会后形成一份《改进方案》，根据改进方案开展改进工作 。这个过程，依然采取事前、事中、事后汇报方式，让领导及时掌握改进工作动向 。
这样做的目的：是让领导从事前、事中、事后完整过程中，整体性的了解自己以及自己在过程中的工作表现 。这样便于领导从具体的工作实践中了解自己 。
通过以上4个步骤，让领导在经历了未做事之前、工作准备、工作进行、工作完结4个阶段与题主的交流之后，会对题主有了全面的、全新的、真实的感受，重新构建对题主合理的、切实的期望，减弱或消除领导对题主的不切实际的期望 。
我是詹sir，专注企业管理20年+，重视人性，运用跨界思维，专研人本管理与企业教练，在中小企业的最佳实践 。欢迎您的点赞评论，感谢！
核心问题还是怎么与领导沟通，然后对工作的理解（项目或者任务）和预期达成一致的问题 。
首先问问自己，“领导对我有不切实际的期望”，这个是不是你自己的主观判断？在得出这个结论之前，有没有尝试主动跟领导沟通过，正确的理解领导对你的期望呢，这个很重要 。根据我的经验，如果跟领导进行过有效的沟通，在期望方面是可以灵活调整的，领导会根据你的反馈去调整他对你的正确预期 。
下面我提供一个经典的分析方法（Why-What-How），帮助你打开局面，走出困局 。首先简单说一下什么是WWH？
我们在跟领导沟通过程中，经常犯的一个错误就是把目标当成了目的，被动的接受领导的要求 。我的建议很简单，领导对你有期望的时候，你要去搞明白期望背后对应的实际业务痛点是什么？因为有时候领导自己可能也不是很清楚交代你做的事情的价值在哪里，他只是给你指了一个方向 。你要搞定的不是“领导的事”，而是领导背后对应的“业务的事 。

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