再次，您表述中有一个误区，您认为人力资源工作完全是企业HR在做，那累死也做不好 。人力资源工作从广义上来说，只要参与人员管理都在开展着人力资源工作，既然人力资源工作是全司性工作，那么企业慢慢的就将主线归纳形成人力资源部，牵头拉动各业务板块或者叫各部门的人力资源管理，无论是招聘、培训、激励还是员工关系都是为了支撑业务进而达成战略，这就是为什么说HR为各部门人力资源管理提供智力支持，部门负责人或者企业负责人是部门或者企业的第一责任人，人力资源需要做的是服务、宣导、提供技术，当然也有您说的管控；
最后，人力资源工作与反腐败不产生直接关系，也有间接关系比如我们甄选选好人、培养育好人等，所以他本质的目的不是防止腐败，而是促进优化 。同时，人力资源工作正是通过流程优化、集中负责人力资源服务、提供激励赋能技术等提升了企业的效率，而不是降低企业效率 。
简单说这么多，希望对您有所帮助 。
企业管理简单来说就三件事，人、财、物 。其中人排在第一位 。
有人，啥都好说 。
没人，啥都没得说 。
而HR作为管人的部门，重要性不言而喻 。
对于企业来说，HR承担的工作是人的选、用、育、留 。
HR要通过这两种途径帮助企业找到合适的人 。
具体来说，企业确定战略规划后，首先想到的就是有没有支撑公司战略达成的人才 。
而这个人才一方面需要HR快速从外部找到符合公司标准的人才 。
什么是符合标准的人才 。
比如说，公司现在的规模是10个亿，未来3-5年的战略目标是20个亿，那对于企业来说，有用的人才标准的很重要的一条，就是HR需要去找的这个人，必须是至少具备在20个亿或以上公司有相应经验的人才 。
只有这样的人才加入公司后，才能在公司由10个亿朝20个亿迈进的路上贡献经验和能力 。
如果HR选不到这样的人，对于公司来说，就需要有很多的摸索，这样速度会慢很多，也可能会付出很多本可以避免的代价 。
这个是外部人才的引进 。
而企业的可持续发展，很大程度上是由企业自身的造血能力，也即内部的人才培养决定 。
而HR在人才发展方面的规划和执行将对企业内部的人才培训产生重要影响 。
所以HR在选人这方面，是非常重要的 。
不管是新入职人员还是在职人员，都涉及到他们的工作怎么做？做的怎么样？如何能让他们做好的问题 。
所以，用人的第一步是让大家知道怎么做？
而HR在这方面能做的是推动公司清晰战略规划，并将战略规划逐级分解到部门和岗位，使得每个岗位所做的工作和公司的战略及总体目标相关 。
接下来是做的怎么样的问题，要衡量员工做的怎么样，HR就得主导建立企业内部的评价体系，也就是我们通常所说的绩效管理，科学全面的绩效管理可以帮助企业准确的评价员工的工作做的如何 。
并且针对工作做的不好的员工，绩效管理也可以通过绩效考核发现员工的不足，提出改进的计划和措施，帮助员工提升工作能力 。
HR要做的事情就比较多了，从企业的薪酬福利待遇、员工职业晋升规划、到员工关系管理的各个层面，都涉及到员工的满意度和去留的问题 。
但是，比较悲催的是，在国内的HR管理来说，上面这些所说的可以说很重要，也可以说不重要，归根结底取决于老板的理念和认知 。
从某种程度来说，国内企业HR所做的工作更多的是老板管理理念的延伸，在很多时候他们做的其实不是我们说的正确的HR应该做的事情 。

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