从这个方面来说，HR在企业好像又不重要 。
归根结底，HR在企业重不重要，还是要取决于企业，但凡做的好、做的大的企业，HR在企业内部都扮演了非常重要的角色 。
比如阿里巴巴的政策，华为的人力资源部门，都是在推动企业战略达成和发展中扮演了非常重要的角色 。
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很多企业老板不重视人力资源，总是把更多的重心放在市场、运营、产品等部门，殊不知凡是能够大规模存在的职业一般都是不可或缺的，今天我就来讲讲HR对于一个企业到底有多重要！
很多从事HR工作的一直把自己当成打杂的，处理事务性的工作，从来不考虑怎么提升自己的工作方式、方法，站在原地思考问题，当然做个10年也是原来的地位 。
而创业公司的HR，他们的存在，很有价值 。因为他们关系这家创业公司的生死存亡 。
曾经有人这样问过前微软SEO比尔·盖茨这样一句话:"你认为是什么原因使微软取得今天这样的成就？"比尔·盖茨毫不犹豫地回答:"People, just people" 。
公司草创阶段，CEO的70%工作是找合适的人，这太重要了 。雷军在创立小米之初，花了一年时间招募团队，贾跃亭更是从其他精英公司中不断的以创新模式、以巨大福利甚至大饼挖取高管人才；
在这个阶段，CEO独立招聘是一件很费力的事情 。CEO如果招上来一个HR，当然可以给自己省事，但也不能立刻撂挑子不管招聘的事情 。这个时候，HR的重要性就体现出来了！其中“人”是最重要的环节 。
1、招聘“人”对于CEO与管理者而言，又是很要命的技能 。不是所有的人次都必须通过那些招聘网站的，一旦没人投递简历，HR就没辙了，所以，HR招聘的那些“有钱有有钱的玩法，没钱有没钱的玩法”的小技巧会派上大用场，当然，这是针对有真材实料、基本功扎实的专业HR了 。
2、吸引“人”：人们总是关注吸引人才，引进人才，殊不知最容易忽视的往往是眼皮子底下 。每个公司都想建立自己的人才储备机制和人才训练机制 。空降往往容易出现内部矛盾，所以，从内部培养人才才是关键 。如果自己的员工对公司都没有感情，自己的员工都留不下，又何谈引进人才？
3：留住“人”：人进来了，就要想办法留住他，让他为企业创造价值 。合理的薪酬福利机制和工作氛围必须树立 。有些公司死气沉沉，团队没有凝聚力，散漫无活力，这些主要还是HR的工作没有做到位 。HR可以偶尔给团队定小吃，定下午茶，平时想办法组织下活动……创业团队的HR要会创造出和谐的氛围，大家庭的感觉，让全体员工一起努力，一起奋斗 。
4：最佳营销窗口：HR是企业重要的营销人员，非常绝对重要！求职者主动上门求职企业，HR能否专业到位的宣讲企业，势必会影响他们对该公司的看法；每一名在职的、离职的人员的关系处理，势必会影响企业在业界的口碑，离职了还能说你好，这就是价值！每一个人其实都是公司潜在的客户和口碑传播者，而HR就是串联人才进出的关键环节 。现在很多企业利用HR每天面试大量人才，宣讲企业，其实比市场业务人员每天发一千一万张单页来的效果更加直接有效 。
创业公司的HR应该是个多面手，需要比较综合的素质，因为他们的工作成果需要长期才能见效，而且日常有很多琐碎需要关注，他们必定心理素质好，耐得住寂寞，同时有激情有耐心长期处理琐碎的事物 。人力部门的价值创造往往不是像业务部门来的那么立竿见影，创造的价值往往需要通过一个周期才能体现 。比如离职率降低了，比如公司氛围良好基本无劳资纠纷问题，再比如整体素质提升了 。怎么样让大家“发现”你的成就，认同你的成就，HR的工作任重道远！

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