人力资源规划论文 人力资源论文范文参考


论文题目:浅谈人力资管理在企业深化改革中的重要作用
摘 要 人力资源管理是企业管理中一个非常重要的组成部分,是影响企业生存与发展的关键因素之一 。人力资源管理通过一系列的开发管理和运用,最佳优化配置资源,达到提高综合竞争力的目的 。本文就人力资管理在企业深化改革中的重要作用进行探讨 。
关键词 人力资源 企业改革 作用
党的十八届三中全会对我国全面深化改革进行了部署,国家电力实业改革也在不断深入 。在深化企业改革进程中,做好人力资源的管理工作,对于化解改革中的诸多矛盾、理顺改革中诸多环节上的“瓶颈”将发挥应有作用 。

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一、充分发挥人力资源管理在深化改革中对员工教育上的“思想引领”作用
人力资源对改革成败和改革效果的促进因素很多,最根本的是发挥“思想引领”作用,激励员工在深化改革中发挥主观能动性,激发员工爱岗敬业的责任感 。
发挥思想引领作用,重在对员工队伍包括各级决策层(企业领导)、执行层(企业中层)、作业层(技能队伍)的宣传、培训和教育 。只有充分认识全面深化企业改革的时代性、重要性、紧迫性以及对推动企业转型升级、做大做强和适应国民经济发展水平具有的重要意义和深远影响,才能切实增强投身改革的责任感和使命感,以更大的智慧、更有力的举措,推动改革不断深化;只有清醒地知晓企业当前存在的主要矛盾和突出问题,知晓企业全面深化改革的指导思想、目标原则、主要内容以及细化于每个员工的岗位责任要求,才能在深化改革中肩负使命、坚定态度、积极作为、稳妥推进,有重点、有步骤、有秩序地尽职尽责,务求成效 。
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二、充分发挥人力资源管理在深化改革中岗位机构上的“优化配置”作用
国有企业在经济发展中处于主导地位 。改革从目标上看,是解决企业发展质量的问题,但工作中却要解决岗位职能“升级”和转变的问题,确保国有企业适应国民经济水平同步发展的需要 。
岗位是企业生产管理的细胞 。岗位管理,是以企业战略、规模、发展环境、技术因素以及员工素质为依据,通过设计、描述、培训、规划、考评、激励、约束的过程控制,在按需设岗、因事设职、因岗择人和人岗互动中,实现人与岗、人与人即人力资源作用的最佳配置效果 。当前,国企深化改革的首要任务就是按照“适应国民经济发展水平,企业必须做强做优”的时代要求,实施岗位管理与员工素质的同步升级 。对企业现有岗位权责和流程进行优化,以适应国民经济发展水平;对员工行为能力和责任感进行提升,以满足岗位优化后的要求 。
岗位管理优化是一项系统工程,必须以现实差距、问题的分析和评价为基础,以“实、强、优”的时代新要求和改革目标任务为准绳,以最低数量、满足功能、保证高效、责权相等、能级匹配、层次协调为原则,以中心工作为支点,实现资源最佳配置,以提高办事效率为重点,突出业务流程再造、职能分析和纵短横宽、扁平柔性化管理,缩短管理链条 。由任务导向型管理向服务导向型流程管理转变,进行职能“唯一性”划分和重新梳理,通过管理职能上移、下沉和横向调整,消除上下交叉、重叠多头,使各项管理职责做到“上面有则下面无,上面无则下面有” 。岗位优化,还必须体现合理性、完整性和有效性 。合理性在于适应发展战略需要,符合成本效益原则,理清岗位之间的关系,保证统一领导、分工协作、分级管理,没有重复、冗余 。完整性在于覆盖所有业务流程和职能,防止空白、遗漏,不留死角 。有效性在于既适合企业自身现实特点和发展要求,又适应外部市场环境,能够发挥各层级各部门的整合作用,维护组织架构在一定时期内不再做太大的变革 。


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