随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要 。

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1 施工质量管理
质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节 。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题 。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任 。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现 。
①一个工程项目往往施工工艺复杂 。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要 。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真 。合理地做好施工组织计划 。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺 。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作 。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成 。②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行 。③做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用 。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力 。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行 。
2 建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行 。其次，确定计划工期 。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期 。再次，实时监控进度计划的完成情况 。编制完进度计划不是将它束之高阁 。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划 。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划 。最后，应尽量减少赶工期 。
3 施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标 。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本 。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作 。
①施工单位应根据市场价格编制施工定额 。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性 。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整 。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制 。即全企业，全员和全过程的控制 。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管 。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束 。在施工前，应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结 。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标 。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量 。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多 。

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