你可能有过这样的经历，当你试图同时处理两件非常相似的事情时，你的效率会非常低，甚至一件都完不成 。


比如，你试试起草一封电子邮件的同时打电话 。


你可能一件都完不成 。因为这两件事会去竞争对大脑某些部位的使用，都想得到更多的关注，结果反而降低了大脑的工作效率 。


写邮件和打电话仅仅是两件小事，就会导致这样的后果，如果是两件同样重要的事情，后果可能会更严重 。


你习惯同时做多件事的能力，其实是以牺牲在主要事务上的专注换来的 。它只会使人分心，而那些主要事物，才是我们的重要目标 。


如果你想给你的团队，或自己制定最重要的目标，一定要遵循四个原则：


1. 任何人在任何时间，同时拥有的最重要目标都不要超过3个 。
2. 局部战役必须要为赢得整个战争负责 。
3. 领导可以否决，但不能独断 。
4. 最重要目标，必须要有明确的完成时限和标准 。


二、关注，引领性指标


原则1，是聚焦重要目标 。


然后呢？怎么更好地执行重要目标 。


原则2，在原则1的基础上，提出了两个指标，滞后性指标和引领性指标 。


什么是滞后性指标？


滞后性指标，就是你获得相关数据的时候，所有的事情都已经发生，并且拿到结果了 。


比如，你买了辆车，这辆车多久会出现一次故障，是你无法控制的，因为当它发生的时候，你已经知道结果了，这就是一个滞后性指标 。


比如，支付能力、库存数量、住院率、销售额，学习成绩等，这些发生的时候你已经知道的指标，都属于滞后性指标 。


什么是引领性指标？


引领性指标，就是你可以预见的，并且可以控制的指标 。通过控制引领性指标，你可以影响滞后性指标 。


比如，你可以通过控制保养车的频率，影响它出现故障的频率 。


比如，你可以通过调整激励手段，提高团队成员的工作积极性，影响销售业绩 。


比如，你可以掌握更科学的学习方法，影响考试成绩 。


引领性指标最重要的两个特点，就是预见性和可控性 。


什么是预见性？


就是，一旦某个引领性指标发生了变化，就可以根据这个变化，推断出滞后性指标会发生怎样的变化 。比如改变保养车的频率，可能会影响出故障的次数 。


那可控性呢？因为引领性指标可以受到团队的影响，所以你也可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化 。


但是，找到引领性指标，并通过改变引领性指标影响滞后性指标并不容易 。


怎么找到引领性指标？


书中有一个真实案例 。


有一家大型饮料公司，已经连续几年没有达到预期的年产量目标，经理为此特别发愁 。他迫切地想找到，能增加年产量的引领性指标 。


然后，就有了下面的对话 。


A：“怎样的指标才算是好的、能提高年产量的引领性指标？”


经理：“月产量！”


A：“不好意思，我们必须得说出来：这个指标不好使 。”


经理：“为什么不好使？如果我们每个月都能达到当月的产量指标，那么完成全年的指标也就不在话下了呀！对不对？”


A：“和年产量相比，月产量指标也没有什么影响力呀？你们只是找到了一个比年产量指标获取数据更频繁的滞后性指标，但它仍然是个滞后性指标 。”

• 如何提高自己的口语能力 如何提高口语水平
• 速卖通不能快速发布产品吗？如何实现？
• 速卖通如何确定产品类目？如何发布产品？
• 秀米编辑后如何同步到公众号 秀米编辑器使用教程视频
• 如何清理鼻毛小妙招 鼻毛长怎么办处理
• 遥感科学与技术专业就业前景及就业方向如何
• 淘宝怎么设置无品牌？品牌如何授权？
• 天猫最低成交价能低于一块钱吗？如何计算？
• 淘宝复购率高的类目有哪些？如何计算？
• 淘宝如何领优惠券 在淘宝上怎么领优惠券