Version:1.0 StartHTML:000000204 EndHTML:000029746 StartFragment:000012515 EndFragment:000029638 StartSelection:000012515 EndSelection:000029638 SourceURL:https://www.huxiu.com/article/453847.html
一、聚焦，最重要的目标


你有没有遇到过这种情况？


想做的事情很多，却总是力不从心 。


早上规划要做10件事，到晚上发现一半都没做完 。


年初给团队成员定了很多目标，年底发现大家完成度非常不好 。


为什么会这样？


可能是你想做的事情太多，没有聚焦最重要的目标 。


《高效能人士的执行4原则》中的第一个原则，就是聚焦最重要的目标 。


什么意思？就是，你要把更多的精力，集中在更少的重要事情上 。


在制定目标的时候，你制定的目标数量越多，你能出色完成的目标就越少 。


如果你制定了两三个目标，接下来，你就能把时间和精力聚焦在两三个目标上 。


但是，如果你同时制定了四到十个目标，你大概率只能完成一两个目标 。


还有一种更糟糕的情况是，你同时制定了十个以上的目标，那你就会完全失去焦点，最后，可能一个也完成不了 。


所以，从聚焦目标的角度，比较科学的做法是 。你在年初制定目标的时候，可以有几个目标 。但是，接下来，你必须从这些目标中，选择出最重要的目标，最好不要超过三个 。


然后，给这些目标设定一个期限 。之后，就把时间和精力都投注在这些最重要的目标上 。等你完成这些目标后 。再去开始下一个 。
【如何提升团队执行力的方案 如何提升团队执行力?】

书中提到一个例子 。


1958年，美国国家航空航天局成立没多久，有很多重要的目标 。


比如，拓展人类对大气层和太空现象的认识 。


比如，研究高速、安全、有效的太空交通工具 。


比如，开展并运作可以在太空中传送仪器、设备、给养和生物的运载工具 。


......


这些目标缺乏清晰的截止时限，而且在数量上，远超过了重要目标的数量上限 。


到1961年，肯尼迪总统在演讲中提到：“要在20世纪60年代结束之前，将一个人成功地送上月球并安全返回 。”才为航空航天局奠定了最重要目标的基调 。


这个最重要目标有清晰的时限——让人类从地球到月球安全往返，截止时间是，60年代末 。


下面就是不同时间段的两个目标表，可以看出原来的目标和后来最重要目标之间的差异 。

文章插图



一个组织需要聚焦最重要的目标，组织里的个人也是如此 。


每年年初，我和我的同事们，都要制定新一年的目标 。我们的原则是，最重要的目标尽量不要超过3个 。


比如，2021年，我给自己定了三个目标：


1. 收入持续增长 。
2. 影响力持续提升 。
3. 团队战斗力持续提升 。


作为一个成长中的公司，我们每年、每月，甚至每天都在迎接新的变化 。我需要关注的事情非常多，但是，我只能选择最重要的三个目标 。


只有这样，我才能确保把更多的时间和精力，聚焦到更重要的事情上 。


因为我们的大脑结构，决定我们同一时间，只能对尽量少的事情保持专注 。如果同时专注的事情太多，就会超出大脑的处理能力 。

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