按仓储规划规划的模型中将仓储流程进行细分后 ， 每一步操作都会按照流程活动进行 ， 从系统模型的角度看 ， 设备的操作无非是在处理“数据” ， 这个数据可以是“托” ， 也可以是“方”或是其他的物流单位 。 设备的配置根据规划的需求 ， 有的规划有明确的预算 ， 那把预算作为约束 ， 来进行最优化配置 ， 如果仓储追求示范效应 ， 那么可以参考智能化的标准来在合理范围内进行配置 。 总之 ， 根据作业要求、高效的运作、合理的成本来对设备的配置进行约束 ， 追求用科学的方式来配置设备 。

2、信息化需求

信息化需求也是仓储规划中的必备要素 ， 现在大多数的仓储都有信息化工具 ， 只是工具的功能是不是更加的方便和符合现代化物流管理的要求 ， 但随着现在数字化供应链的推广 ， 对于仓储的信息化要求也越来越高 ， 不论是从上下游模块间的对接 ， 还是在数字化决策支持 ， 以及可视化管理方面都在不断迭代 。 因此从仓储流程中的实际需求为出发点 ， 考虑整个仓储的功能定位 ， 首先要对信息化需求做一个完整的架构 ， 覆盖哪些模块 ， 交付哪些数据 ， 达到什么样的管理要求 。 然后再对功能进行配置 ， 与业务场景结合 ， 这样才实现有一个既实用又具有扩展性和战略性考虑的信息化建设 。