他建议 ， 城市更新项目可以从业态、运营和场景三个层面发力 。 在业态层面 ， 关注业态新趋势 ， 优化业态结构 ， 引入创新品牌；在运营层面 ， 特色社群活动空间和IP活动可以作为项目的常规引流手段 ， 与此用时 ， 大数据等新工具不容忽视 ， 它可通过精确诊断实现对项目的重新审视 ， 进而让运营有的放矢；此外 ， 在颜值即正义的今天 ， 具有设计感的沉浸式场景也显得愈发重要 。

李雪鹏认为 ， 城市更新项目面临的主要问题是商业内容的有效填充 。 而优质IP的选择与落地 ， 在这个过程中扮演重要内容 。 但是IP的价值得到认可背后 ， 存在价格暴涨、授权流程繁杂、价值评估体系缺失等问题 。 那么如何精准考量并甄选最适合项目的IP品牌？最重要的是要对市场进行调查 ， 根据市场需求 ， 对IP品类进行针对性选择 。 其次 ， 热门品类并非IP选择的唯一标准 ， 应考虑和商业的结合落地 ， IP若不能和变现产生联系 ， 价值就会产生很大贬损 。