例如，按钮是具有明确功能的模块，它让用户能够提交某项操作 。但按钮上的文字的样式，以及按钮本身的形状、背景色、填充、交互状态和过渡动画不是模块，而是样式，这些样式描述了按钮是什么样的 。
唐·诺曼在《设计心理学》一书中说过：系统映像（界面）和用户模型（用户通过与界面交互而形成的感知）之间存在着一道鸿沟 。
在设计团队内部也是如此，比如“范围输入框”组件，你能想象它是一个什么样的组件吗？相信不同的人肯定有不同的心智模型，因为这个组件不是常用组件，在 ant design、arco.design 组件库中也找不到这个名称组件，因为它是 TDesign 的产物 。
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而每个公司都会根据自己的产品特性创造一些非常规类组件名称，这个时候就需要在所有参与产品创建的人之间共享 。只有产品内部设计语言一致，才能去培养用户的心智模型，这样才能去除系统映像与用户模型之间的这道鸿沟 。
例如上面这个组件，每个人都需要知道这个组件叫“范围输入框”，而不是“输入框”或者“数字输入框” 。
例如，teambition 的目的是“轻松记录要做的事，并与伙伴实时同步进展” 。
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于是，我们可以去看产品，设计体系在实现这一目标的过程中发挥了多大作用，以及这些设计实践的效果如何 。如果视觉、交互混乱，导致无法实现上述目标，那么可以认为这套设计体系是无效的 。
上面介绍了设计体系包含的内容，下面我们针对这些内容进行具体的介绍：
做 B 端的小伙伴应该都知道 ant design，但不知道有多少小伙伴有认真的看过 ant design 的设计原则 。可能有小伙伴会问这个设计原则有什么用，我最开始也觉得没什么用，后来在参与设计体系优化过程中发现这个原则就是金字塔尖 。
Ant Design：
例如：用户没有填写完表单，那么表单的提交按钮能不能点？是置灰好，还是按了以后再给弹窗提示 。
例如：可编辑表格，是放一个笔状 icon 来提示可编辑，还是采用鼠标触发时出现输入框以及指针变为文本状态 。
日常工作中总会在这些细节问题上争论很久，美其名曰“打磨设计”，其实很多时候就是设计原则在团队内部没有达成共识 。为了避免出现上述问题，我们要建立一套基本的价值观和原则 。在一些公司里，尤其是在处于初创期的公司里，尝试建立一套共同的准则是很难的 。设计原则是无法量化的，因此定义这些原则可能需要多次迭代 。
对于原则到底是什么，可能存在一些争议 。有些公司的设计原则偏重于品牌，有的偏重于团队文化，有的则偏重于设计流程 。
例如，Pinterest 的设计原则便偏重于品牌 。
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Atlassian 公司没有分团队或者产品单独制定原则 。
他们的目标是在客户可触及的每一点上都体现一些核心的价值观 。比如“大胆”“乐观”“实用但不乏味”作为价值观的体现 。不过，尽管各处的价值观是相同的，但体现程度并不一样 。
例如，官网就会较多的体现“大胆”，但产品里面就不会，正如 Atlassian 公司的设计经理 Kevin Coffey 所说的“没有人想要一个‘大胆的’服务支持页面” 。
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