做品管圈ppt有啥用处，品管圈圈徽用什么软件画 _软件

亲爱的网友们好！这篇文章主要是给大家详细描述关于“做品管圈ppt有啥用处”的核心内容以及“品管圈圈徽用什么软件画”的相关信息，希望对您有所帮助，请往下看。

文章插图

品管圈(QCC，Quality Control Circle)
品管圈(QCC)的含义
品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC7手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。
品管圈的基本思考方向

我们不知道真正的问题有哪些，甚至不知道主要的问题在哪里。
因此，我们要教如何分析以找出主要的问题。
而且，我们要教如何列出主要问题可能的清单，在由中找出真正的问题。然后要帮忙找出解决的方法。
最后，一定要教如何在掌握的现况中，保持成果。

【做品管圈ppt有啥用处，品管圈圈徽用什么软件画】 所有参加者都可以获得以下的好处：

品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话。
彼此结交更多的朋友，有助于营造工作场所愉快的气氛。
更能意识到本身工作的重要性与职责，因而对自己的工作更感到自豪。
改善了个性，与养成专心处理问题的能力，这些品管圈的经验也可以应用到家庭生活上。

品管圈QCC的由来
美国的始祖
起始于1950年Deming﹝戴明﹞教授的统计方法课程，以及1954年Juran﹝朱兰﹞教授的质量管理课程。
日本品管圈的沿革
（品管圈活动是由日本石川专馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组）日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。品管部在美国是很大的部门，成员包括品管工程师、信度工程师和其它领域的专家；反观日本，广泛的教导各领域经理品管的方法后，可以缩减庞大的品管部门以及专门的工程师。
日本施行的结果
日本到了1966年四月就有超过10,000个品管圈，且每圈都展现以下的特质：

每圈平均节省美币 3,000 元
日本整体的改善总共达到 3 亿美币的效益
经理和工程师没有花费时间就可以有这些成果，依旧处理跨部门与高层的营运计划
分析很多突发的问题，降低变异性与预防复发
工作场所就有很多很棒的管理手法，如：更清楚的判读标准、更完整的手法，更好的数值回馈和管制图。

实施品管圈需要注意以下问题
1.确立企业精神，培养企业文化。企业方针目标也就是所谓的“企业精神”，当一个企业确立了这样一个精神，才能使员工有了明确的目标，才能改变员工的思想意识，才能使员工焕发出蓬勃的生命力、创造力。现代的管理学这样认为：企业成败已经不完全取决于严格的管理制度，还取决于企业精神的形成和发挥，因此企业精神构成了企业生存的基础和发展的动力。企业精神的培育与企业领导人的素质和作风紧密相关，尤其是创业时期的领导人，其身体力行、言传身教，对企业精神的定型起着关键的作用。企业文化可以理解为企业的观念形态，文化形式和价值体系的总和，是企业员工信念和凝聚力的体现，即以人为本，以“诚”“信”为基础的企业文化。企业的领导者如果管理有方，措施得力，在企业中建立了具有鲜明个性和独特风格的企业文化，确立了一种能够使企业领导与全体员工上下一心、目标一致的企业精神，那么企业管理一定会成功，经济效益一定会提高。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。