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• 1 什么是精益六西格玛
• 1.1 精益生产
• 1.2 六西格玛管理
• 2 精益六西格玛基本支持要素[1]
• 3 精益六西格玛驱动要素的构建[1]
• 4 精益六西格玛方法、技术层面的实施[1]
• 5 精益六西格玛系统层面的整合[1]
• 6 精益六西格玛文化层面的形成[1]
• 7 精益六西格玛管理的改善方向与目标
• 8 精益六西格玛的必要性和可行性
• 9 精益六西格玛的实施
• 10 实施精益六西格玛失败的原因[2]
• 11 精益六西格玛在物流中的应用[3]
• 12 精益六西格玛案例分析
• 12.1 精益六西格玛在GE的应用[4]
• 12.2 GE推行精益六西格玛的启示[4]
• 12.3 联想的精益六西格玛[5]

什么是精益六西格玛
精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论.精益六西格玛同时关注减少浪费和消除变异 。
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费 。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果 。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合 。
按照所能解决问题的范围，精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理 。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的问题 。精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来 。
传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产品一次通过率；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题，例如不但要控制一个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系 。
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：

• 减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
• 减少在制品数量、减少库存、降低成本；
• 缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
• 改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
• 提高顾客满意度、提高市场占有率 。

精益生产
精益生产源于20世纪六、七十年代早期的丰田生产方式，在丰田经过多年不懈的努力取得巨大成功之后，美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精髓，那就是精益生产 。
精益生产认为任何生产过程中都存在着各种各样的浪费，必须从顾客的角度出发，应用价值流的分析方法，分析并且去除一切不增加价值的流程 。精益思想包括一系列支持方法与技术，包括利用看板拉动的准时生产(JIT——Just In Time)、全面生产维护(TPM— Total Productive Maintenance)、5S管理法、防错法、快速换模、生产线约束理论、价值分析理论等 。由于它引人中国的时间早于六西格玛，人们对精益生产的了解还是比较多的 。
六西格玛管理
六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用，此后GE也开始实施六西格玛，并取得了显著的成效 。此后它更是扩展到很多著名的大公司，如今，国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解 。

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