对内结算上面 ， 工程量差怎么控制 ， 争议事项有哪些 ， 分包索赔怎么对付 ， 分包成本怎么测算 ， 专业分包利润怎么保证 ， 甲供材节超目标怎么达到等等都是应该主动去考虑去准备的问题 。

另外 ， 造价资料包罗万象 ， 措施方案暗藏杀机 ， 来往函件字字珠玑 ， 会议纪要棉里藏针 ， 套价取费暗度陈仓 ， 价格信息变化莫测（小价备注：好工整的排比句 ， 作者文学功底深厚）……这些都需要你像破译密码一样去解读 ， 然后再去编制你的造价资料 。 项目的事情都不是事情 ， 都是钱 ， 这些资料 ， 就是你开口谈钱的依据 。

这些都是项目基层造价员入职工作所接触到的工作范围内能做到的事 ， 想与不想 ， 想得多深 ， 日后天壤之别 。

一个优秀的项目造价员 ， 相信他/她所在的部门就是一个施工企业项目管理中真正的核心 ， 他/她可以是算量大师 ， 可以是谈判高手 ， 可以是专业法务 ， 其实最应该是一个策划大师 。 如果还是一个优秀演员就更好了 。