----假如王石没有放弃万科40%的股份 ， 那么他现在应该是百亿富翁！//----

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同辈创业的地产企业家 ， 王石算是“最穷”的人之一 。

万科创业三十五年 ， 做房地产三十一年 ， 一半的时间中 ， 万科都是行业的领头羊 。 万科能有今天的成就离不开创始团队的克制和专注 ， 也离开王石个人的贡献 。

2019年7月 ， 《财富》公布了世界五百强名单 ， 万科位列第254位 。 在此之前的几年 ， 万科是唯一进入世界五百强名单的房企 。

万科给予王石的是名 ， 如同京瓷给予稻盛和夫的一样 。 稻盛和夫因创建了两家世界五百强企业 ， 晚年又因拯救了日本航空公司被人尊称为日本的“经营之神” 。 王石虽然不及稻盛和夫 ， 但是在企业家圈中 ， 王石的名声和口碑皆属一流 。

过了“造神”的时代 ， 王石似乎没赶上好时候 。 同一时代创业的王健林身价早已过了千万 ， 王思聪也曾骄傲地说到：“我交朋友从来不看有钱没钱 ， 反正都没有我有钱” 。

离开万科之后 ， 重新起航 ， 钱是一个挥之不去的话题 。

创业时代 ， 万科对于王石来说就像一个“枷锁” ， 有了万科的成就 ， 王石再创业无疑是多了一层保障 ， 但是曾经的骄傲不允许他像普通创业者一样随便接受外来的资本 。 因为现在王石功成名就 ， 随便选择合作伙伴如果出现问题 ， 可能会让他多年建立起来的个人形象崩塌 ， 所以在这个层面上 ， 万科也是一个枷锁 。

从零到行业的领军者 ， 万科用了二十多年 ， 想再造一个万科对于王石来说几乎不太可能 。 带着万科的光环 ， 从万科最好的时候下来 ， 平稳地将接力棒交给郁亮 ， 王石收获的也仅仅只有名声 。

王石曾在一档节目中算过一笔账 ， 他说一个家庭一年消费五百万就可以过得很好 ， 相比于一般家庭 ， 500万可能是他们几十年的财富总和；但是相比于他那个层次的企业家而言 ， 500万只不过是刚过线的标准 。

万科跌跌荡荡三十年 ， 王石股份占比不足1% 。 这是王石值得骄傲的地方 ， 也是王石最为“痛苦”的地方 。 如果万科不是一家公众公司 ， 王石的处境可能比现在要好太多 。

经历了两次股权之争 ， 财富对于王石来说显得格外“重要” 。 “君万之争”让万科安逸了很多年 ， 以华润为大股东的格局让王石尝到了甜头 ， 作为一个股权高度分散的优质公司 ， 万科不管从哪个层面都会遇见类似于君万之争的问题 。

十几年没有遇见过不代表没有 ， 这是王石以及万科的管理疏忽的地方 ， 每一次股权之争都把希望放在外部力量的做法显然不可行 。

王石曾经在《开讲啦》谈过放弃40%股权的问题 ， 他认为在当时的环境突然有钱会是一个比较危险的事情 ， 他认为自己能力不足 ， 所以在名和利之间 ， 他选择了名 。 回过头来看 ， 他的这种说法似乎站不住脚 ， 他更多的像是安慰自己一般 ， 因为同时期的许家印、王健林也并未因为拥有巨大的财富而出现什么问题 。

王石忽略了资本的力量 ， “万宝之争”恰好给王石上了他人生最重要的一堂课 。 从最初的“傲慢”到最后的妥协 ， 资本让王石明白了“钱”的重要性 。

当“万宝之争”硝烟四起的时候 ， 王石第一个想到的就是大股东华润 ， 可能他也没想到华润会拒绝帮助他和管理层 。 近期 ， 王石在他《我的改变：个人的现代化40年》新书发布会上表示 ， 他和万科管理层当时已经做好了被扫地出门的准备 。