燕小乙是剧中唯一擅长使用弓箭的高手 ， 堪称一招鲜吃遍天 ， 这一点与龙光地产极为相似 ， 龙光的“深耕大湾区+城市更新”策略高超有效 ， 而且眼光极其精准 。 龙光2019年的销售目标是850亿 ， 前11个月就已经超额完成 ， 表现优异 。 根据半年报的数据 ， 大湾区的合约销售额占比达到53.4% 。 上半年公司通过公开市场招拍挂新增的117万平方米的土地中 ， 有39.5%位于大湾区 。 截至2019年6月30日 ， 龙光土储总货值约7520亿 ， 大湾区占比约81% 。 公司坚定地看好湾区未来的发展 ， 如果明年进入千亿阵营 ， 龙光可能是千亿企业中单区域销售和土储占比最大的公司 。 另一方面 ， 城市更新成为公司业绩持续增长的新引擎 ， 相较于其他区域 ， 湾区城市通过城市更新盘活存量用地的迫切程度更高 。 龙光每年持续不断孵化城市更新项目 ， 2018年孵化的佛山和珠海两个项目货值180亿元 ， 2019年预计孵化的项目货值为700亿元 。 到2019年年中 ， 公司的城市更新业务布局10个城市 ， 货值超过了3200亿元 ， 其中有90%在大湾区 ， 高货值和高价值让企业具备了先发优势 。 05融创五竹大笔并购加深耕的“低调”野心家

融创太符合五竹的形象了 ， 剧里打遍天下无敌手 ， 实属没有感情的杀人机器 。 在投资领域 ， 融创给人的气质就是没有感情的收购机器 ， 两耳不闻窗外事 ， 一心只想买买买 。 当然 ， 还有相似五竹的地方在于总说自己看（bu）不（suan）见（zhang） ， 其实看得比谁都清楚（suan得门清儿） 。 融创入选这个榜单应该是最没有争议的了 ， 我们和大家分享两个事件 。 一是公司收购云南城投的优秀资产环球世纪和时代环球两家公司 ， 根据收购公告 ， 两家公司所开发运营的18个项目合计未售建筑面积约2390万平方米 。 我们估算对应的未售货值约2400亿元 ， 楼面价1900元/平 ， 地价房价比仅19% ， 而半年报的数据显示公司目前的平均土地成本约4307元/平 ， 融创对于并购项目的挑选和成本的控制已经到了一个新的层级上 ， 就像五竹在剧里可以天下无敌 。 二是根据半年报的数据 ， 融创现有的2.13亿平方米的土地储备中 ， 超过83%位于一二线城市 ， 融创的大手笔并购会让人忽略掉它在经营上的深耕策略 。 比如武汉 ， 融创10月16号在武汉举办的“共造者大会”上一次性发布了15个新品项目让人惊叹 。 比如重庆 ， 2019年3月26、27、29日的三场土拍中 ， 融创耗资40亿元拿下5块地 ， 4天之后又以13.34亿元收购阳光100重庆两项目70%的股权（关于融创的深耕 ， 我们后续也会推出相关专题） 。 除了买买买 ， 区域深耕是公司发展更深层次的推动力 。 现在你还会觉得融创是看不清楚嘛？06世茂影子新晋并购小王子

影子作为剧里的监查院六处主办（负责暗杀） ， 影子行踪诡秘 ， 杀人于无形 。 世茂2019年收并购玩的风生水起 ， 公开几笔交易仅仅只是其2019年的部分“成果” ， 更多交易是没有公开的 。 世茂上半年在80天时间内 ， 耗资200亿收购了超过20个项目 ， 加上最近沸沸扬扬的收购FS的事情 ， 相较于过去几年的低调 ， 2019年的世茂俨然成为新晋的并购小王子 。 上半年公司新增土地储备1412万平方米 ， 从金额来看收购占比约60% 。 新增土地区域上看多位于二线和强三线城市 ， 平均楼面价仅5581元/平 。 世茂2019年收购的大手笔离不开充裕的资金支持 ， 公司过去几年稳健的财务表现使得世茂在资本市场上广受欢迎 ， 连续8年将净负债率控制在60%以下简直是地产行业的奇迹 。 公司上半年的融资成本控制在5.6% ， 而且5月底获得证监会批准的发行132亿元公司债券的稀缺额度 ， 还有尚未动用的银行和金融机构融资额度400亿元 ， 资金充裕令人羡慕 。 另外公司对回款的把控也十分严格 ， 上半年回款813亿元 ， 同比上升47.7% ， 回款率高达81% ， 同比上升5个百分点 。 融资的低成本以及强有力的回款现金流支持是2019年世茂收并购风声水起的重要保障 。 07新城范闲化险为夷 ， 快速复原的“不死鸟”

新城2019年的遭遇和主角范闲真的太过相似 ， 每到绝境都能化险为夷（黑天鹅事件后 ， 迅速进行资产变现回笼现金流 ， 不到半年重归土地市场） ， 让一心准备看笑话的吃瓜群众失望而归 。 7月初的黑天鹅事件让新城短暂地陷入危机 ， 新城控股的股价从7月3日的43.65元一路下滑至8月初的22.99元 ， 接近腰斩 。 同时还面临着投资机构撤资、国际三大评级机构纷纷做出负面评价、已经谈好的投资项目被撤销的情况 。 情况危急到大家纷纷怀疑新城还能不能撑过这个多事之秋 。 但是经过快速果断的处理 ， 公司化险为夷 ， 经营迅速复原 。 从7月25日开始的36天时间内公司连发三次公告 ， 光速转让项目21个 ， 累计回收现金101.53亿元 ， 在这样的危机之下 ， 每一分都是救命钱！新城的厉害不仅于此 ， 项目虽转让 ， 但是并未折价 。 21个项目中金科出手最多 ， 收购了其中的8个 ， 共耗资27.38亿元 ， 而且都是平价收购 。 加上万达元老级大将曲德君的如约上任 ， 以及覆盖公司各个层级人员的大规模股权激励 ， 公司经营逐渐复原 。 随着公司信用逐渐恢复 ， 美元债也成功发行 ， 新城在公开市场上的拿地活动11月份开始逐渐活跃了起来 。 1-11月份 ， 公司实现销售2465亿元 ， 离年初制定的2700亿销售额仅有一步之遥 ， 稳居销售榜第8位 。 这样的应急处理使得新城在2019年的投资榜上占据一席 。 从新城快速复原的案例中 ， 我们看到了地产行业大象才能起舞的特点 ， 规模越大意味着有更厚实的家底和更多的腾挪空间 ， 碰到危急情况时才能有更多的应对方案 。 08新力四顾剑收并购成熟 ， 落地深耕的生力军（因小编没钱买剧集 ， 所以人物图片尚未出场）新力收并购的反应“快”在业内闻名遐迩 ， 就好比剧里剑术天下第一的四顾剑（四大宗师之一） ， 大东山上 ， 四顾剑一剑斩尽百名虎卫 。 新力用不到10年的时间实现了快速发展和香港上市 ， 成为地产界最年轻的上市房企 。 新力的快在投资上也有明显体现 。 第一是收并购的速度快 。 16-18年的新力快速成长的时期 ， 收并购是新力的王牌武器 ， 2016年获取的14块土地中有13块是收购所得 ， 2017年的29个地块有21块是收购获得 。 对于收购来说 ， 效率可是决定因素 ， 每晚一天不确定性就多增一分 。 通过项目的不断积累现在新力的收购操作已经足够成熟 ， 把时间进度控制到了极致 ， 据说从接触到签署投资协议 ， 新力的周期可以压缩到不超过一周 。 第二是落地深耕 ， 持续扩张 。 新力一以贯之的策略就是进入一个新城市 ， 通过一个项目快速落地为契机 ， 深挖资源 ， 短期之内形成链式倍增 ， 之前的南昌和惠州是此策略的典型代表 。 这一策略2019年继续奏效 ， 新力2017年进入成都 ， 根据招股说明书中的数据 ， 截至2019年3月底在成都拥有2个项目 ， 2019年在成都快速进行了扩张 ， 在5、6、8月共斥资超过20亿元拿下3宗地块 ， 深耕成都 。 再比如新力2019年4月首次进入合肥后 ， 短短一周后又再次拿地 ， 8月份还受让了新城在合肥项目公司的股权 ， 短短半年在合肥持续扩张 ， 延续了新力落地深耕的策略 。 09正荣庆帝深耕城市 ， 平滑投资的“指挥家”