居乐惠核心B2B业务 ， 完整经历1.0-3.0模式 ， 潜心摸索差异性 ， 整合资源、做好服务 ， 打造核心竞争力 ， 为平台商户提供了业务发展范本 。

2015年 ， 居乐惠B2B业务1.0模式 ， 以“资源为王” ， 渠道签约为核心 。 这一时期 ， 广撒网签约、装机 ， 不断丰富渠道资源 ， 通过全市扫街、公司名称查询及合作商转介的方式获知渠道资源 ， 并由专员上门陌拜洽谈达成合作签约 ， 通过装机红包等奖励提升装机量 。

渠道资源为项目拓展的筹码 ， 有一定的渠道辅助后更顺利地接入项目 ， 通过举行“大型渠道启动会”“小型培训会”等方式进行项目信息对接、培训 ， 期间做好渠道拜访与感情维系 。

龙岗大唐果项目 ， 进场前月均到访50组 ， 月均成交15套 。 7月-11月 ， 项目合作期间 ， 吉屋总报备超过5000组 ， 有效带看客户1566组 ， 成交超500套 ， 吉屋成交占比超过90%！提前四个月完成项目全年销售任务 ， 成为同期全南宁销冠楼盘 ， 也迅速打开市场 ， 大大提高认知度 。