2015-2016年 ， 居乐惠B2B业务2.0模式 ， 以项目服务为王 ， 电商操盘全流程把控为核心 ， 整合化营销推动渠道带客及成交 。 这个阶段 ， 居乐惠更加重视服务能力 ， 加强渠道资源整合 ， 包括：密集培训、渠道关系维护；引导开发商以活动及奖励政策配合；增值服务提升；盘客及渠道回访；市场信息及时反馈等 。

从项目拓展到筹备、操盘、撤场 ， 工作流程细致化 ， 分工明确、任务量化 。 ①项目评估 ， 可执行性分析；②前期专项讨论会 ， 为进场做准备；③操盘结合启动会、渠道培训、项目信息同步 ， 通过工具实现“在线化” ， 系统数据实时更新、清晰可查；④销售数据沉淀 ， 业绩确认 ， 执行佣金7天快速结算 。