第三 ，  從開發商角度來看 ， 繼融資渠道收緊之后 ， 或將直面更加嚴格的生存選擇 。

樓市調控這兩年多 ， 開發商的日子過得著實不怎么樣 ， 以至于龍頭房企萬科曾把“活下去”作為主要目標 。 但筆者認為 ， “活下去”對于目前的中小房企來說 ， 或許是考慮的重點 ， 但對于排名前列的大型房企而言 ， “活下去”顯然不是問題 ， 如何“活得好”或許才是考慮的重中之重 。 不過 ， 不管是大房企還是中小房企 ， 最近這兩年 ， 現金流一直都是困擾和制約他們的共同問題 。 那么 ， 這個問題能否在2019年得到解決呢？

筆者認為 ， 在脫虛向實的大背景下 ， 2019年流入房地產行業的資金依然會受到嚴格監管 ， 2018年央行多次降準都避開了房地產行業 ， 即使最后多多少少會有部分資金流入房地產行業 ， 顯然也不能為開發商“解渴” 。 除了現金流問題 ， 開發商還將面臨另外兩個問題：首先 ， 因為資金鏈斷裂而跑路的中小房企或增多 ， 因為謀求利潤最大化而產生的降標減配現象或持續出現 ， 一定程度上都會引發購房者的維權現象 。 其次 ， 轉型成為擺在開發商面前的選擇題 。 從房地產的黃金時代到白銀時代 ， 變則通 ， 通則達 ， 轉型正成為傳統房地產企業的必然選擇 。 筆者認為 ， 無論是如萬達一般走上輕資產道路 ， 還是如萬科一般深入探索住房租賃市場 ， 又或者像絕大多數房企一樣謀求更加多元化的發展 ， 只有順應房地產市場的變化 ， 傳統房地產企業才能煥發新生命力 。