我們參考現實 ， 此時的佛就類似于比*爾蓋*茨的微*軟公司 。 微*軟公司最初也是二人創業 ， 然后逐步發展成為人數雖然不多 ， 但創造財富絕對世界第一的霸王龍級大公司 。 佛也如此 ， 從封神榜時期的二人組合 ， 到西游記時期的精英團隊 ， 和微*軟公司絕然相似 。

佛從組織上來說 ， 也是存在等級的 ， 但這個組織結構不同于神 。 神是一個多層次的組織 ， 估計其等級如中國古代般的九品 。 而佛只有佛祖、菩薩、羅漢和其他人員這簡單的幾層 。 這一方面是佛受人數限制 ， 不能采取多層次組織 ， 另一方面 ， 是佛直接采用的現代管理中推崇的扁平型管理模式 。 從現代管理學來看 ， 佛的管理模式明顯要高于神的管理模式 。 從實際效果看 ， 也確實如此 。

比如 ， 西游記中 ， 孫悟空從違法亂紀到被追捕 ， 整個過程手續繁復 ， 層層傳遞 ， 層層分兵 ， 最后還是失敗告終 。 而佛方面 ， 比如觀音菩薩尋找西天取經人物的過程 ， 從最高領導如來佛祖發出命令給觀音菩薩 ， 然后觀音菩薩根據自己的判斷 ， 直接就將任務順利完成了 ， 避免了很多手續 ， 也避免了信息傳遞的錯誤 。 當然了 ， 這種組織結構的優缺點大家可以看看管理學 ， 自然就明了了 。 從人才方面看 ， 佛采用得手段主要是兩種 ， 一種通過嚴格的考驗 ， 從妖、魔中遴選 。 一種是將佛族群中的優秀分子 ， 通過嚴格實作培訓 ， 獲得提升 。