优秀的核心理念还能吸引有着同样想法和品位的人加入到团队中来 。家居品牌HAY一开始是由设计师Rolf Hay和太太Mette创立，后来遇到Bestseller的创始人Troels Holch Povlsen 。因为欣赏HAY的设计，Troels也成为了HAY的创始人之一 。Troels也为HAY的国际化和快速发展提供了非常多的资源和帮助 。
图：Tory Burch
理念之外，此前累积的资源和经验也十分重要 。Shake Shack创始人丹尼·梅尔被誉为“餐饮界鬼才”，在创立这家汉堡店之前就是美国非常有名的餐饮家，成立了Union Square Hospitality Group( USHG), 旗下有11 Madison Park、Gramercy Tavern、Blue Smoke等高档米其林餐厅 。周黑鸭创始人周富裕从1995年开始从事卤制品行业，1997年自行研发出周黑鸭配方；三只松鼠创始人章燎原此前有10年传统食品行业营销经历 。不过这倒也不是必然，Blue Bottle创始人James Freeman在卖咖啡前的二十几年，是一名古典音乐人和单簧管演奏乐手 。
PART III结论
消费升级的风口+大面积的传统品牌老化，让我们看到了新兴消费品牌崛起的机会窗口 。大多数人的固有印象认为品牌是个慢生意，缺乏纯互联网项目的爆发式增长 。但是，当我们研究了过去15年里快速崛起的新兴品牌后发现，它们的成长曲线随着越来越透明、扁平化的线上渠道，以及裂变式的社交化传播，正在变得越来越陡峭 。从更长线来看，由于天然的抗周期性，消费品公司可以在经济萧条时依旧保持稳中有升的态势 。
我们试图总结了这些成功案例背后的共性，发现产品品类、消费群体、产品差异化价值、感性因素以及团队基因都是决定其能否在消费者心目中赢得一席的核心要素 。
具体而言：
1、品类的生命周期、体量和毛利率，决定了品牌的天花板有多高，此外，当一个品类处于爆发的当口，或是分化、升级或变革的时间点，会是新品牌崛起的有力机会点 。
2、新的消费群体更容易接受新的品牌 。
3、更好的价格或者更有个性的设计和产品决定了品牌的差异化价值和定位 。
4、拥有鲜明价值观和主张的品牌更容易赢得消费者的青睐 。
5、兼具对品牌和商业的理解、并拥有相关经验的团队成功的概率较高 。
我们相信会有越来越多的新兴品牌不断崛起，去挑战霸主地位的传统品牌，蚕食各个品类的市场 。不过对于VC而言，更关心的可能是：消费品到底是不是一个好退出的行业？因此在下一个系列的报告中，我们将集中解答这几个疑问：
a. 过去的十五年间，有多少消费或新消费领域的公司上市？他们占到了获得融资的消费品公司总量的多大比例？；
b. 这些公司的平均退出周期有多长？平均回报是多少？和TMT类项目相比是更快还是更慢呢？
c. 这些上市了的公司中，典型公司的融资路径是什么样的（融资次数、金额、资方类型）？他们依赖VC的资金吗？
如果你还没有认真思考过这几个问题，我们强烈建议你，耐心期待我们的下一篇报告，或许等我们发出这篇报告后，再去写你的memo和约合伙人的时间是个不错的选择 ：）
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