听姚劲波说自己的生意经( 七 ) _姚劲波创业经历

姚劲波和美团的王兴时常见面。最近的一次，是王兴去姚劲波家里吃饭。虽然王兴不愿意透露他们谈话的内容，但多半离不开整合和生活服务。王兴和姚劲波认识很久了，王兴决定创业的时候，还找姚劲波咨询过经验。那时候，姚劲波是中国有名的个人站长之一。如今，两个人都在做本地生活服务。
“本地化是一个很大的范畴，滴滴也是本地化，但是每个公司的核心领域不一样。滴滴是出行，新美大是餐馆、KTV、电影院，但58赶集的领域更细分、更超微。”姚劲波说，他不认为和新美大在核心业务上会有竞争，也非常欣赏他们目前的成绩。“将来可能会有一些交集，都去做同一件事。”
整合的阵痛大概持续了半年多，一直到2015年的第四季度。姚劲波与杨浩涌和赶集的元老们达成了默契， “封邦建国” 。这是历史上被验证过的方法，武王灭纣后，论功行赏，大封功臣昆弟，前后共分封了71个小国。
从2015年底开始，在原赶集的基础上， 58同城和赶集网先后分拆出了斗米兼职、好租和瓜子二手车。
“基本上，他们都是58赶集的公司，但我们不控股了，不仅是瓜子、斗米、好租，只要是决定分拆出去的，我们就不控股这些公司。”姚劲波说，这样一来，各个公司会有一些协同，为集团的生态做贡献，而且解决了人员保留的问题。
赶集的高管，真正离开集团的很少，只有两三个人撤离了，绝大部分人还在瓜子、好租、斗米里面，相当于给了他们一个自由发挥的平台。
“我们的合并不是很血腥的我赢了你输了你得离开，我们是用一种机制，尽量把人都留在体系里面。”姚劲波说，两家公司拼到最后，剩下最重要的资产就是人， “我们把人的资产和资源尽量最大化了” 。
一个月前，姚劲波带领58赶集的高管团队，在有“北方乌镇”之称的古北水镇待了两天，主要是开会，讨论合并后没有处理好的事情。
其中，主要的一个议题是， 58和赶集要不要分两个品牌来销售。在用户层面，还是两个品牌。但在客户层面，究竟应该是两套人马卖两个产品，还是应该变成一个产品?最后，他们决定慢慢走向一个产品。“这样的话，商铺的成本会降低，不需要维护两个平台的操作。”姚劲波说。
也是在这个会议上， 58赶集决定把转转的产品从一个BG下面的创新产品，变成一个公司级的重点，直接汇报给姚劲波。无独有偶，马云在阿里内部也多次提到了闲鱼。
“一个公司没有对手是很可怕的，你不知道你做得好还是不好，自己增长，有可能是市场推着你在走，但是有可能你本来可以跑得更快。”姚劲波说。
58赶集合并后，公司面临一个新的阶段，就是对手缺失。因此实行了BG事业群划分，比如HBG是房产业务， AFG是二手车和金融业务等事业群。当合并完成后，姚劲波发现各垂直业务的竞争对手，变成了搜房网，或者前程无忧，甚至是闲鱼，但整个团队找到了新的努力方向。

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