原产地协同仓模式要因企业而宜 ， 适合京东但未必适合其他企业 。如果在没有流量和订单规模的情况下 ， 协同仓产生的仓储和运输成本无法摊薄 ， 效率提升的同时也会带来成本上涨的副作用 。表面看 ， 协同仓模式只是双方在物流上的合作 ， 事实上这是从IT系统、仓储物流到营销整个供应链的深层协作 ， 双方优势资源共享互补 。如果不具备相应的软硬件和供应链管理能力 ， 恐怕在技术上也难以完成 。而这些恰恰是京东生鲜的优势所在 ， 作为自营起家的综合网络零售商 ， 京东不仅拥有海量的用户及订单基础 ， 更凭借持续优化的供应链体系降低运营成本 ， 原产地直供合作在减少中间诸多环节的同时 ， 也有利于生鲜产品的保鲜 ， 而且其自建物流体系及冷链物流也可以为原产地生鲜企业带来更多独特价值 。
因此 ， 具体到电商企业 ， 要突破生鲜电商瓶颈 ， 还是要坚持战略和技术并重 ， 努力优化供应链管理能力和提高冷链物流水平 ， 二者缺一不可 。从这两个方向同时着手 ， 谁说鱼和熊掌就一定不可兼得呢 。京东生鲜就是一个很好的例证 ， 其在战略上坚持自营 ， 在具体战术上创新物流及供应链模式 ， 不仅惠及原产地生鲜企业 ， 更为消费者的餐桌提供了保障 。
纵然生鲜电商的瓶颈难以突破 ， 但也并非不可破 ， 市场的需求高涨就注定了发展的趋势不可阻挡 ， 各大平台网购用户的网购评价目前是消费者选择的最大衡量标准 ， 能让用户满意的商家得的到忠诚度是极高的 ， 只要能解决好当下问题 ， 生鲜领域前景无限广阔 。相信在不久的将来 ， 国家也将会融合食品安全法将生鲜电商的细则规范化 ， 让商家和消费者共同得到的保护 。
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