解决完“直男审美”的尴尬问题 ， 男性电商能否完成“提高交易效率”的神圣使命？
追求效率就能提高效率？
前文也提到 ， 针对男性消费习惯 ， 男性电商在提高效率上做了文章 ， 然而实际却未必能达到效果 。
先看私人订制、订阅模式 ， 针对单一男性用户似乎确实提高了效率 ， 省去了去线下店试衣的时间 ， 从电商本身看未必如此 。模式发展初期用户少 ， 电商可以应付这些人工私人订制服务 ， 但若到了未来流量增大 ， 数据程序推荐不精确且不仅仅存在于男性电商 ， 而人工服务这一低效率模式恐怕难以支撑起大规模的流量 。我个人体验中 ， 寄送试穿模式里 ， 寄送时服装风格、尺码难免会有偏差 ， 如何降低物流成本也是一个值得考虑的问题 。
还有个问题则与品牌有关 。目前主流男性电商做的都是平台 ， 而不涉及具体服装品牌 ， 而男性在消费时复购率高 ， 品牌认同度高 ， 这会让男性淡化对平台品牌的忠诚度：我只要买这个牌子的衣服 ， 哪个电商无所谓 。
那么 ， 电商是不是应该去做自营品牌的服装呢？然而 ， 做自营品牌需要大量的时间积累 ， 短期内很难成就一个品牌 ， 而且需要电商再去组织自己的供应链形成服装生产流水线 ， 一个本来很轻的电商突然就变成了庞然大物 ， 效率堪忧 。这个问题也值得男性电商思考 。
男性消费市场仍待开发
总体而言 ， 我对男性电商还是持保守和谨慎的态度 。电商本质上没有所谓男性和女性之分 ， 女性是服装消费主力 ， 所以就有了众多的女性电商 ， 而男性是否成立 ， 正如前文所述 ， 还有待观察 。
客观条件来看 ， 中国男性消费市场并没有足够大的人数基础支撑 ， 男性消费习惯还有待引导和培养 。缺少流量的长期支持下 ， 垂直电商的生存还是比较艰难的 ， 至少难以容纳大量的男性电商 。
当然 ， 如果能通过这一波男性电商起势 ， 对男性消费习惯进行引导和培养 ， 创造需求扩大未来的男性消费市场 ， 那未来 ， 这一垂直电商成为男性刚需也未尝不是一种可能 。

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