组织互联网转型成功的“心经”
当我们做了所有的工作的时候 ， 最终能不能成功？这里还要再强调几点 。
首先 ， 互联网的转型要成功 ， 企业的最高层必须要有一种坚定不移的决心 ， 任何犹豫、怀疑都会带来转型失败 。你作为最高层的领导 ， 你只要稍微露出一丝的质疑 ， 下面的员工就会停下脚步 ， 没有自上而下坚定不移的决心的推动 ， 转型是不可能成功的 。尤其是转型过程中会遇到很多的挫折 ， 一个互联网的转型 ， 把我们整个市场价值打掉一半 ， 外面的投资者各种各样的言论 ， 天天在我们的耳边叫嚣 ， 这是一个很大的压力 。各种各样的压力摆在这个地方 ， 企业的最高层领导要能够顶得住 ， 如果顶不住 ， 说回去了 ， 或者想走捷径了 ， 最终就会从这个行业中被除名的 。
第二个要有敏锐准确的判断 。现在大家能够从社会上看到互联网有很多的言论 ， 有很多的大V ， 在说着各种各样的说法 ， 很多说得很漂亮、很激动人心 ， 是不是他说什么 ， 我就要做什么？当我们认准了以后 ， 可以坚定不移地推进 ， 但千万不能随着舆论去走 。大家能够看到很多几年前盛行的互联网企业 ， 现在很多企业都已经关了 。企业的经营和发展是一个非常复杂的事情 ， 绝对不是说有一个很好的点子 ， 就能够真正存续下去了 ， 需要有思考判断和大量的实践 。
第三个是速度 。客观地讲 ， 现在中国互联网化已经进入第二个阶段 ， 第一个阶段是很多纯互联网企业以技术发起的变革 ， 第二阶段是传统这些行业的企业利用互联网的技术手段改造自己 ， 最终行业的主导者还是传统企业 ， 但是我们要改变自己 ， 而且速度要快 。因为现在很多行业已经发生很大变革 ， 如果迟一步 ， 我们就赶不上了 。变革方面有决心 ， 动作还要快 。
最后一个就是执着的问题 。现在我们很多的小企业 ， 由于外部大量的风险投资基金能够通过资本的刺激 ， 在短期之内形成一个良好的业绩 ， 但是很多人是考虑 ， 当他做好了以后 ， 再通过资本的手段转卖出去 。我们作为一个实体的企业 ， 我们要踏踏实实地把这个企业延续下去 ， 因此要有一些资本的手段运用 ， 但是最重要的把商品、供应链服务等等 ， 这些基础的工作要踏踏实实地做到位 ， 而且要坚持做下去 。现在大家谈互联网的转型 ， 当有一天彻底互联网化的时候 ， 企业最终竞争还是在于商品、供应链运营效率、服务的品质、团队 ， 还是这些传统的东西 。我们不能为短期的策略性的调整的要求 ， 最终把我们的方向迷失掉 。这一点也是我们在转型过程中自己的亲身体会 。
如果企业最高层在这四个方面坚持 ， 我相信我们成功的机率会大很多 。

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