企業的專業性與規模化是密不可分的 ， 操盤一個成功的項目不能謂之專業 ， 因為一次性的成功說明不了問題 ， 而當項目數量達到數十個之多時 ， 通過在不同情境下的多次歷練 ， 歸納成功和失敗之處 ， 對經驗予以復制加強 ， 對教訓進行總結規避 ， 企業和團隊的專業性就是在這樣的過程中得到了提升 。 多個不同城市、不同區位地段商業項目的開發運營經驗 ， 十數年來多個項目的歷史經營數據 ， 都應當作為凱德的核心競爭優勢 ， 并不斷增強 。

綜上 ， 規模化的優勢體現在：

一、邊際成本遞減 ， 即通過中后臺部門的集中和共享減少人員成本 ， 通過集中采購降低采購成本；

二、增強品牌勢能 ， 規模擴大后的企業在市場能獲得更好的談判地位（比如凱德、萬達多項目聯合招商） ， 能夠發出更大的市場聲音；