我很想告訴一些磚家：專業性知識是用來解決問題的 ， 不是用來評判約束創新的試錯想法的 。

另外 ， 不能All in的外部顧問和專家都是耍流氓 。

創業者是24小時在思考公司的大小事情 ， 雖然你的專業特長不是做品牌或者運營 ， 但是你對業務、對公司戰略、對公司現金流、對團隊的能力、人才梯隊等各方面是最了解的 ， 而一個外部顧問只花兩三個小時 ， 連掌握的基本信息都不夠 ， 怎么給你做品牌定位？

但是我們可以找專家虛心學習溝通 ， 學習他的思維方式 ， 在思維方式上升級；而不是外包給他做 ， 業務一定要自己干 。

4.不能讓CEO一個人跪著活下去 ， 核心團隊要一起all in