在團隊和組織中 ， 有一股特別的力量在引導個體和組織 ， 讓他們不是走向目標就是走上岔路 ， 這個就叫做系統良知（與道德無關） ， 這是一種個體和個體之間形成的無意識認知 ， 是組織發展的隱形動力 。

當管理行為符合系統認知的方向 ， 團隊趨于平衡、和諧 ， 如果不符合方向 ， 系統將自我修正 ， 團隊將失衡、沖突、矛盾直至毀滅 。

如果系統良知出了問題 ， 團隊中的個體趨向于斷章取義地用一個標準去評判約束他人 ， 自己的那種無拘無束的自由卻是神圣不可侵犯的 ， 這樣就非常危險 。

如果只有CEO一個人All In ， 核心團隊不All in ， 你的行為跟他的認知就很容易分叉 。 所以 ， 要讓核心團隊和CEO一起成為那種可以跪著活下去的人 。