每一个公司都有自己的运营机制 。

但有一点 ， 都是一样的 。 那就是领导都希望能尽量减少沟通成本 ， 让公司的合作都高效起来 ， 顺利起来 ， 每个环节都清楚而明朗 。

所以交代给你的事情 ， 一定要做到都有反馈 ， 有复盘 ， 有总结 ， 有改进方案 。

我有一个同学就是凭着这种劲头 ， 迅速获得了认可和加薪 。

公司交给她一个项目 ， 没有说期限、汇报对象、绩效指标 。

但她在接到之后 ， 迅速制定一个执行方案 。

方案中 ， 不仅包括了达成目标、实操步骤、裂变方式和合作方 ， 还包括了时间期限和利润预算 。

她的主管都惊了 。