阳光城蝶变:从融资驱动到经营驱动( 九 )

2、人才激励激发活力

为了充分激发组织活力 , 阳光城多维度实施考核及激励措施 , 推行的人才战略和激励机制已初见成效 , 形成了一个完整的识人和用人机制 。

2018年7月 , 公司推出2018年股权激励计划 , 计划的股票期权数量高达34500万份 , 占公司股本总额的8.52%;激励对象达到了422名 , 覆盖公司董事、高管以及大量核心业务骨干 。

阳光城的“双赢机制”也得到优化完善 , 截至报告期末 , 公司“双赢”机制覆盖项目数量达到172个 。

3、品质升级寻求新的增长点

随着“白银时代”的到来 , 纯住宅开发可能在未来不能完全满足城市发展需求 。

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