阳光城蝶变：从融资驱动到经营驱动( 八 )
1、聚焦主业 ， 强化运营
随着开发业务利润水平的合理回归 ， 房企未来的竞争将是投资管理运营能力之争 。 在判断城镇化率仍有较大提升空间的基础上 ， 阳光城聚焦住宅开发基本面 ， 树立了强化运营、向管理要效益的思路 。
年报显示 ， 阳光城将继续积极推进全面预算管理工作 ， 从人力行政、营销管理、设计研发、工程合约管理多方面 ， 降本增效 ， 为公司实现进一步发展、提升盈利能力保驾护航 。
阳光城经营能力的改善 ， 就有赖于精细全面预算管控的施行 。 公司坚持“三收三支” ， 增权益、降负债 ， 顺势而为灵活融资；秉持现金为王的理念 ， 买地与现金回流强挂钩 ， 确保经营现金流为正 。
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