以每个阶段的主要特点为切入点 ， 王永平将它划分为三个阶段：从以开发为主导阶段 ， 到以经营为主导阶段 ， 发展到目前资管主导阶段 。 王永平认为 ， 资管主导的阶段是行业成熟的标志 。 当然 ， 中国商业地产的痛点或短板仍存在 。

“商业地产已从招商难进入到运营难 ， 这是目前行业的痛点 。 ”王永平进一步解释 ， 运营难主要受两方面原因影响：一方面品牌创新不够 。 差异化运营、个性化消费在招商过程中很难实现 ， 此外对知识产权保护不够 ， 山寨、仿制品充斥；另一方面 ， 运营管理团队的专业性不够 。 如今商场与品牌租户不再是简单的甲乙方合作关系 ， 已逐渐发展为利益共同体的合作经营 ， 对于运营管理能力提出更高的要求 。 而商场的身份从简单收租的房东转化为运营管理者 ， 不仅需要运营品牌 ， 还需要运营消费者 。