波司登这种与趋势背离的网点布局策略 ， 使得波司登的库存积压问题开始显露 ， 2020/2021财年 ， 波司登的羽绒服 ， 从原材料入库开始 ， 到生产直到最后的销售为止 ， 所经历的天数为175天 。

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同时 ， 波司登想走高端化 ， 多少还受到加拿大鹅和Moncler的启发 ， 在2015年这两个品牌以高端化形象进入内地市场 。
分别在2014年和2017 年热度超越波司登 ， 掀起了一轮冬季时尚热潮 ， 售价万元 ， 直接把羽绒服上升到奢侈品范畴 ， 打开了国内羽绒服的市场认知和价格天花板 。
但如今他们的日子兴许没有以前好过了 ， 就如同如今的“星巴克”所谓的“咖啡文化”与其用的通货咖啡豆一样尴尬 。
就在11月26日 ， 一则“加拿大鹅处罚决定书简直是羽绒服购买指南”的话题登上了微博热搜 。
“国家企业信用信息公示系统”显示 ， 高端羽绒服品牌“加拿大鹅”关联公司“希计上海商贸有限公司”新增行政处罚 。

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而处罚的事由为 ， 利用广告对羽绒服进行虚假宣传 ， 欺骗和误导消费者 ， 并且除以45万元的罚款 。
“加拿大鹅”声称 ， 自己所卖的羽绒服均含有“Hutterite羽绒” ， 并且说这是“优良”且“最”为保暖的加拿大羽绒 。
然而事实上 ， 在同一标准下其绒毛的保暖性能与产地、气候无关 。
2017年8月 ， 中国羽协曾对来自中国、法国、匈牙利和波兰的13个绒样进行了一次羽绒质量检测 。
结果显示 ， 来自亚热带吴川 ， 蓬松度约22.1cm的灰鸭绒夺得头筹 。 跟如此高蓬松度的灰鸭绒比起来 ， 蓬松度为20.8cm的波兰白鹅绒也不免有些黯然失色 。
而在波司登的“登峰2.0”羽绒服的宣传页上 ， 我们也能看到其类似“加拿大鹅”这样 ， 碰瓷产地的宣传手法 。
同时 ， 有关波司登的投诉也不在少数 ， 据黑猫投诉平台数据 ， 目前已有近200条该品牌投诉信息 ， 存在产品质量与过度营销等问题 。

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无论是波司登或是其他羽绒服品牌 ， 提价并不代表着高端 。
从利润的角度来说 ， 品牌都希望在价格和销量的负相关关系中找到最大值 ， 但就目前波司登的营收上看 ， 这个最大值波司登可能还没找到 。
根据2020/2021财年上半年业绩披露 ， 公司在今年4月—9月实现营业收入46.61亿元 ， 同比仅增长5.1% 。
而在去年同期 ， 这一数字为28.8% ， 要知道在据2018年 ， 波司登品牌羽绒服已经全面提价 ， 涨幅20%-30% ， 其中高端产品提价幅度达到30%以上 。
一边是涨价攀高 ， 一边是营收增速放缓 ， 波司登再一次陷入了两难境地 ， 既要又要谈何容易？
当大众品牌的定位深入老用户心智 ， 价格的上涨又使得存量用户不适应 ， 而低价产品又需要存在 ， 而且销量较好 ， 就与重金打造品牌高端感形成了割裂感 。

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空有高端 ， 没有爆款“高端”“顶流代言”“制造话题”……这些都是波司登走过黑暗时间的自救 。
2013年至2017年的4年间 ， 在内部由于实施品牌化、四季化、国际化战略 ， 波司登成本不断攀升 ， 外部有加拿大鹅、Moncler等洋品牌冲击 。
内外交困之下 ， 波司登连续4年间净利润下跌 。 2016年 ， 股价甚至一度跌至0.14港元 。
高端奢侈品品牌羽绒服的走红 ， 让黑暗中波司登找到一线希望 。 波司登开始变贵、变高端 。

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