但在真正“户外装备党”的圈子里 ， 往往最先选择的可能不是“加拿大鹅”或“波司登” 。
除了设计和专业性上的问题 ， 波司登的困境与其LOGO的演变相似 。
既要守住中老群体的消费需求 ， 这些需求支撑着波司登销量成绩 ， 又想用时尚化来抓住更多年轻消费者 。

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波司登品牌LOGO的变化极大 ， 抛去了以前所有的元素 ， 只保留文字 ， 很符合国际大牌LOGO变化的大趋势 。
但LOGO上仍然保留的“畅销全球72国”口号 ， 怎么看都有点老套且底气不足 ， 那事实上波司登的海外业务表现如何呢？
早在2017年 ， 波司登英国旗舰店也是海外唯一一家旗舰店低调谢幕 ， 但这也给国内的年轻人提供了“国际化”品牌形象的话题 。
2019财年（2020年3月31日公布）披露的数据中 ， 波司登品牌羽绒服收入95.1亿人民币 ， 而在羽绒服收入中又分为自营（零售）和批发 ， 其中自营（零售）为56.283亿 ， 国内自营零售网络总收入为48.66亿 。
由此可见 ， 波司登高达86.4％的收入依旧来自中国内地 。

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展望未来 ， 无论是存量市场 ， 还是增量市场 ， 中国羽绒服市场依然存在上探空间 。
根据《2020年中国羽绒服市场分析报告》显示 ， 预计到2022年 ， 中国羽绒服行业市场规模将达到1622亿元 。
高端还是平价 ， 在专业度、设计、营销之外 ， 波司登得好好的把自己盘子理一理 。
至少得认清大趋势再想好怎么走 。
本文来自微信公众号“互联网那些事”（ID:hlw0823） ， 36氪经授权发布 。

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